奥兰酒庄完成对贝尔贝拉纳酒庄的战略收购，标志着其向国际级葡萄酒集团迈进。此次收购将整合双方优势，扩大市场份额，提升运营效率，并为贝尔贝拉纳注入新的活力。

近日，奥兰酒庄（Bodegas Torre Oria）正式宣布完成对贝尔贝拉纳酒庄（Berberana）的战略收购。这起交易不仅将拥有近 150 年酿造传统的贝尔贝拉纳纳入奥兰版图，更标志着奥兰从扎根瓦伦西亚的区域性酒庄，迈出了向全国乃至国际级葡萄酒集团跨越的关键一步。

强强联合重塑西班牙葡萄酒格局

作为此次收购的主角，奥兰酒庄自身便拥有着深厚的产业积淀与前瞻性的战略视野。这家创立于 1897 年的酒庄，坐落于西班牙乌迭尔 - 雷克纳（Utiel - Requena）核心产区，以其创新精神著称，是西班牙最早在加泰罗尼亚区域以外酿造卡瓦起泡酒的先锋企业，打破了卡瓦酒的产区垄断格局。自 2013 年起，奥兰启动 “工业 4.0 升级计划”，以 “高品质 可持续 国际化” 为核心战略，凭借现代化的生产管理与严苛的品控标准，其产品已覆盖全球 50 余个国家，在国际市场树立起 “传统工艺与现代创新兼备” 的品牌形象。

而此次被奥兰酒庄收入囊中的贝尔贝拉纳酒庄，同样是西班牙葡萄酒产业中一颗耀眼明星。贝尔贝拉纳创立于 1877 年，是西班牙首批开展葡萄酒出口业务的品牌之一，凭借卓越的品质与深厚的文化底蕴，在全球市场积累了极高的认知度。其超过 60% 的产量出口至全球 30 多个国家，在海外市场拥有稳定的客户群，这无疑成为了吸引奥兰酒庄的重要因素。

从交易细节来看，此次收购并非简单的资产转移，而是基于长期战略协同的精心布局。交易范围明确涵盖贝尔贝拉纳的品牌所有权，以及其位于里奥哈产区富恩马约尔（Fuenmayor）的核心生产基地——该基地保留了百年酿造工艺所需的传统设施，是贝尔贝拉纳品质传承的关键载体。

奥兰酒庄首席执行官Eloy Bautista表示：“收购贝尔贝拉纳酒庄不仅仅是纳入一家历史悠久且情感价值巨大的企业，更旨在为其注入现代管理与资源，我们将在尊重贝尔贝拉纳酒庄传统的基础上，通过现代、动态且以消费者需求为中心的结构，激发其新的活力，目标是让这家标志性酒庄在新的集团架构下焕发出更强竞争力！”

据规划，未来几个月内，奥兰将启动 “有计划、尊重传统” 的整合过程，并为贝尔贝拉纳酒庄提供技术、运营和战略支持，助力其巩固市场地位、增强影响力。

这不仅是对贝尔贝拉纳品牌的尊重，更是对西班牙葡萄酒文化传承的承诺。

高效整合战略收购背后的品牌棋局

那么，此次收购对于奥兰集团而言，究竟蕴含着怎样的战略价值呢？答案可以归纳为“市场扩张、运营提效、地位提升” 三大维度。

在市场扩张层面，奥兰酒庄深耕西班牙本土及欧洲市场多年，积累了成熟的线下零售、餐饮合作网络。而贝尔贝拉纳则在拉美、亚洲新兴市场及机场免税、跨境电商等特殊渠道拥有稳定优势。两者结合后，将形成一张“覆盖欧洲本土、辐射新兴市场、渗透特殊渠道” 的全球销售网络，彻底打破奥兰酒庄此前的区域市场局限。

在运营效率层面，此次收购预计将产生显著的协同效应。通过整合双方的物流和商业流程，奥兰酒庄能够有效提高运营灵活性、优化资源配置，进而构建中长期竞争优势。例如，借助奥兰酒庄成熟的工业生产体系与贝尔贝拉纳酒庄的海外分销网络，可以有效减少中间流通环节的成本损耗；同时，双方在原料采购、技术研发等领域的资源共享，也能进一步降低生产成本，提升整体盈利能力。

从更宏观的行业层面来看，此次收购也为西班牙葡萄酒行业的“巩固与发展”奠定了坚实的基础。奥兰酒庄通过并购进一步巩固自身在西班牙葡萄酒行业的领导地位，而这种“头部企业整合优质资源”的模式，也将推动行业集中度提升。在竞争日趋激烈的市场环境中，优质资源向具备创新能力与国际视野的企业聚集，有助于整体行业提升产品品质与国际竞争力，形成良性发展的循环。

优势聚合开启产业链重构下的可持续市场新局

奥兰集团并购贝尔贝拉纳酒庄的案例，为葡萄酒企业的国际化发展提供了重要的启示。

在本次收购中，Baideko咨询公司作为奥兰酒庄的顾问，其专业团队凭借其在葡萄酒产业的丰富经验和深厚的专业知识，为奥兰酒庄量身定制了收购方案。他们通过对市场趋势、品牌价值和运营流程等的深入分析，确保了收购过程的顺利进行和战略目标的实现。

在全球葡萄酒市场调整与重构的关键时期，单纯的规模扩张或资源获取已难以适应新的竞争环境，唯有实现技术、品牌、渠道的深度协同，才能真正发挥并购的价值。这标志着葡萄酒企业的国际化战略已从“粗放式布局”进入“精细化运营”的新阶段。

从市场层面看，奥兰的举措顺应了消费升级与理性消费并存的趋势，通过全球资源整合满足了消费者对高品质、高性价比葡萄酒的需求。“小红帽”品牌的市场表现便充分印证了这一战略的可行性，也为行业树立了成功的典范。

作为奥兰集团旗下的核心品牌，“小红帽”在 2025 年围绕市场变化推出了一系列精准举措，并取得了显著成效，成为了集团业绩增长的重要引擎。例如，启动品牌3.0计划，重点推出Knock Knock系列酒液的品质升级，并推出百元价位的“小红帽一号”系列；同时，进一步加大了数字化营销力度，针对年轻消费群体，在东超市搭建了专属的葡萄酒节会场，精心策划了一系列丰富多彩的促销活动。消费者不仅能够享受到优惠的价格，还能参与线上互动，赢取精美礼品。在线下，奥兰中国携手京东超市举办了魔都盛夏泳池派对，强化场景化消费体验。得益于此，“小红帽”品牌的市场份额较年初实现了显著提升，在进口葡萄酒品牌中的排名也稳步上升。

而此次收购，也意味着奥兰酒庄将通过奥兰中国进一步优化其在中国市场的销售网络，为中国消费者提供更加丰富多样的葡萄酒选择。

奥兰中国董事长暨创始人郑俊杰先生明确表示：“通过这次收购，奥兰中国将把更多风土类型的葡萄酒带给广大中国消费者，以酒为媒，促进中西文化交流。”

展望未来，随着葡萄酒市场的进一步开放和消费需求的持续升级，并购浪潮预计将会更加频繁。但企业需要牢记，并购的核心价值并非仅仅在于资产规模的扩大，而在于通过技术引进、品牌提升和渠道拓展，构建真正的全球竞争力。

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编辑：seotjxx1
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