洋河作为白酒行业个全国范围内推出产品尝试微商模式的企业，洋河在创新性上应该给予肯定与鼓励。但洋河新模式在摸索过程中出现的违规甚至擦边球行为，需要洋河股份立即矫正，以带动营销新趋势的发展。洋河无忌进军微商模式遇到了什么问题？我们一起了解一下：

1.洋河无忌运营体系不顾终端销售，管理混乱，且疑似传销。

洋河无忌以层级代理模式为主体设计的运营模式以及为该模式定制的奖励机制，使得部分代理商忙于“拉人头”，无暇“卖酒”。

2.乱价问题

根此前洋河无忌项目官网渠道的加盟商透露，洋河无忌的加盟商分为5个级别，分别为城市合伙人、CEO、加盟商、总代和会员。洋河无忌拿货价对应的是135元、135元、149元、179元、199元。CEO和城市合伙人的主要区别在于，城市合伙人能够享受其指定城市每瓶酒的分成，对想要加盟的人来说诱惑力比较大。

3.在市场上的销售情况很差，需要依靠总代自身资源进行售卖。

“酒卖不出去，肯定造成积压。洋河无忌项目组就会叫你推荐其他人做这个产品，推荐一个人有一定的奖励，总代只能依靠这种方式赚钱。至于酒能不能卖到消费者手里，洋河无忌项目组也没有什么政策。

4.洋河无忌项目由洋河股份数字化运营中心直接管理，并与上海微阵科技有限公司联合运营。

洋河无忌项目一开始确实是打着洋河直做的旗号在宣传，但实际是上海梦无忌有限公司为上海微阵科技公司旗下子公司，子公司的成立也是为了更好地管理运营无忌项目。

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编辑：seotjxx1
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