在刚刚结束的2021贵州白酒企业发展圆桌会议上，茅台集团表示力争在2025年将茅台集团打造成世界500强企业，完成中国酒业的“零突破”，为此，茅台集团也从各个方面齐发力，为500强目标提供支持。

那么，茅台集团能在2025年成功实现目标，进军500强企业吗？以下将从几个方面来进行分析茅台集团目前所具备的优势。

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一、的品牌价值

在2020年中国上市公司品牌价值榜总榜TOP100中，茅台集团排名第6位，品牌价值3449亿元，同比增加22.4%。

在2020中国上市公司品牌价值海外榜TOP50分榜单中，贵州茅台同样以135.5 亿元的海外品牌价值，位列白酒行业位，海外品牌价值增长率近10%。

贵州茅台持续走高质量发展之路，通过对品质的严苛打造和匠心坚守，对消费者的持续培育，大力实施品牌战略、文化战略，茅台品牌价值进入爆发式增长通道，从中国知名品牌迅速成为具有世界影响力的国际知名品牌。

茅台集团的品牌价值是的，并且其稀缺的属性也使得品牌价值更加珍贵。茅台集团的产区环境是茅台酒的天然壁垒，茅台镇为茅台酒提供了质的原料和水源，再加之茅台自身的生产和酿造工艺造就了产品独一无二的高品质，为品牌价值注入了基础保障。

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二、借力产业优势

贵州省“十四五”规划提出，在质量效益明显提升的基础上，保持该省经济增速高于全国平均水平。坚持把发展经济着力点放在实体经济上，聚焦加快工业化进程，大力实施产业发展提升行动，推动产业高端化、绿色化、集约化发展，提高经济质量效益和核心竞争力。

贵州做大做强十大工业产业中，稳步发展优质烟酒产业，提高白酒产业发展水平，巩固提升酱香白酒品牌地位。在贵州的产业布局中，要聚焦产业特色，打造产业生态，形成产业竞争力。

遵义市所在的黔北要立足产业优势，重点发展优质烟酒产业，持续打造酱香型白酒产业基地核心区，并发挥国有经济战略支撑作用，力争将茅台集团打造成省内首家“世界500强”企业。

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三、集团管控效果显著

茅台高层明确表示“集团管控要贯穿企业的全生命周期，在不同的时候有不同的管控效果。”今年是“十四五”规划开局之年，也是茅台集团朝世界500强目标迈进之年，集团管控能力建设必须紧跟时代步伐，及时总结经验、瞄准发展目标，为茅台高质量发展保驾护航，同时也正在围绕“人财物、产供销”管控主线，清晰界定权责边界，权责清单，努力从“管起来”向“管得好”转变。

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经过三年的整顿，茅台集团管控也取得了显著的效果，缩减品牌170余个、产品2300余款；清算退出57家亏损、微利、“僵尸”类企业；6家酒类子公司建立质量指标体系；12家子公司达三级以上生产标准化企业标准等等显著成效，并且加大力度停止子公司继续使用集团logo，在年底完成停用。

不只是加强品牌和质量管控，茅台集团也在管控、环保管控和风险管控等重点领域频频发力，守好铸牢质量、、环保三条生命线，为茅台集团朝着500强目标发展提供有力的保证。

四、庞大的企业规模

根据贵州日报发布《贵州省2020年国民经济和社会发展计划执行情况与2021年国民经济和社会发展计划草案的报告》透露，茅台集团去年营业收入、利润总额分别增长13.7%和18.2%。以此测算，2020年茅台集团的收入和利润总额分别为1140.41亿元和543.72亿元，超预期完成目标。

根据此前制定的计划，2020年茅台集团将完成营业收入1100亿元，同比增长10%；完成净利润505亿元，同比增长10%。

茅台集团作为酱酒企业的领头军，一直以来都处于行业的顶端，规模也是其他其他企业望其项背的，并且根据近几年来的数据显示，茅台集团的营收入也是始终保持着稳定增长的状态，茅台进军世界五百强指日可待。

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五、社会责任感浓厚

世界500强，不仅是企业规模的较量，还是社会责任的体现。茅台集团在企业社会责任这一方面做足了榜样。

积极融入一带一路，开发 “走进系列”纪念酒；助力脱贫攻坚；“中国茅台·国之栋梁”公益助学活动累 计捐资 7.14 亿元；为防控疫情捐资超1.1亿元；

坚持“环境护企”战略，从2014年起，每年捐赠5000万元,连续十年捐赠5亿元用于赤水河流域生态环境保护；

19亿办非营利性质医院为家乡人民谋福利；投资建机场等等都充分展示了茅台集团作为国内大企业的社会责任感与社会意识，长此以往的积累，都成为了茅台集团深厚的品牌力量。

茅台集团不管是在企业价值、历史底蕴还是在经营效益等方面都优势十足，并且始终都在进行产业结构的调整升级，以最充沛的能量朝着企业500强的目标稳步迈进。

来源：网易

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