酒业项目尚无规则，的本质是社交和参与感，因为项目是满足投资人的内生需求的，所以才会参与。从业外成功项目的经验来看，其规则的制定必须把握好两点：一是参与感，即组织架构不能打压投资者的参与热情，而且还必须设置好激励机制或用专业的服务团队去激发股东资源的释放；二是可控性，即组织架构的决策层、执行层分工清晰明确，股东意志不能随意影响制定好的日常经营策略。     顶层设计是指运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务进行各方面、各层次、各要素的统筹规划，以便能集中有效资源，快捷地实现目标。这一贯穿工程学、经济学等领域的名词，却佳地诠释了模式在筹资、筹人之后所必须面对的问题，那就是如何运用这些资源。     “之所以在国内快速风靡，除了高大上的表面，其本质是‘参与感’的驱动。这是一个分众化的兴趣社会，人们对某个项目感兴趣才会参与，要是没有参与感，自然也不会再玩下去。”在白玉峰看来，玩的就是参与感。     在资源的整合过程中是经过挑选的，终形成的“团队”（白酒代理）仅有目标是相同的，其他资源都是多样的、跨界的、互补的。将已有的资源聚合在一起，而参与感则能激发投资者的资源释放。在前文的案例中，总结靠上酒的成功因素时，我们将“激发核心股东的参与感”放在了首位，而事实也的确如此。     “对于酒业而言，现阶段更适合定位于平台工具。利用平台连接消费者，激发其参与热情，从而让产品从市场调研到研发，从包装到价格定位都有消费者参与，这是产品贴近消费者的佳方式之一。”田卓鹏表示。