五粮液从2013年三季度就开始进行调整，似乎意识了自身在产品和营销上的问题。   　　五粮液证券部人士告诉记者，我们一直都在采取措施，比如说营销中心的建立，并且我们是要完成7个营销子公司的成立，这是为了快速地反映市场，贴近市场，不断地开发新产品来补充我们公司的产品结构。   　　另外，公司现在确实是品牌比较多，可能有些知名度不高，现在公司在做品牌梳理工作，会重点打造一些优势品牌，我们公司旗下重点战略品牌肯定是重点打造的；其他稍微弱一点的品牌，一是内部梳理，二是市场自然会形成优胜劣汰。   　　但白酒行业专家不认为五粮液很快能走出困境。五粮液扭转目前的局势仍需要时间，甚至差的时候还没有到来，2014年年报可能会更惊悚。白酒行业要真正好起来，需要大环境有所改善，消费能起来，这需要时间，不是那么快。唐桥在2013年年底五粮液经销商大会上也表示，白酒行业此轮调整是颠覆性的，不仅行业增速放缓、还可能出现下降。但白酒业到2015年才会真正触底。