2月28日，五粮液北京营销经销商工作会举行。   据了解，北京营销经销商工作会是2月18日营销组织变革后的经销商工作会，其他营销经销商工作会将陆续召开，宣讲、贯彻2月18日营销改革工作会精神以及组织转型、产品策略、专卖店策略等方面的安排部署。   五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛代表公司传达了2月18日营销改革工作会精神，从产品、价格、渠道、团队四个维度对营销工作作了要求、部署。他指出，要坚决夯实52度经典五粮液的核心地位和五粮液1618、低度五粮液的战略补充地位，坚决清理对五粮液品牌有损害的总经销产品，坚决贯彻公司五粮液品牌“1 3”产品策略、系列酒“4 4”产品策略。他同时强调，要以数字化赋能销售渠道，各商家要打造各自专属渠道、差异化渠道、个性化渠道，实现厂商共建共赢。   朱忠玉在3月1日出席浙江营销经销商工作会时表示，公司的变革要基于市场把握方向、基于方向调整组织、基于组织培育能力，以激发团队动力、市场活力，更好地为经销商、终端和消费者提供专业、的服务，更好地实现精准营销。   各大区市场总监、营销主要负责人就落实五粮液营销组织变革、市场营销工作等进行了讲解、介绍。与会经销商表示，通过参加工作会，对公司营销改革有了更深入的了解。五粮液在数字化赋能营销破局之路上做得很彻底，格局很大、视野很广。受公司营销改革影响，目前普五市场价格也呈现上升势头，改革成果非常值得期待。营销新团队感觉更有活力，职能划分更清晰，期待能与公司共享发展。   来源：五粮液集团