销量的奴隶 　　产品是数字,市场是数字,消费者是数字,业务员是数字,白酒的所有运作都是一道简单的算术题。没有品牌战略,只会做加减乘除,企业的终命运只能是“人为刀俎,我为鱼肉”。 　　创建冷品类 　　白酒品牌抢占新品类的机会不少,但希冀将品类做大做强往往是一条绝路。有实力的酒企往往有根深蒂固的品类占位,开创新品类受制于先天基因。区域性酒企开创了新品类,却难以跨出所在区域。 　　跟随冷品类 　　企业可以将跟随品类当作战略,并且可以在区域市场良性运作,然而,众多二三线酒企却选择跟随冷门品类,无论从战术角度还是投资角度看,都是一笔“高风险、低收益”的生意。 　　肥肉性增长 　　一个非常愚蠢的概念——“品牌扩张”,中高价位成功了渴望在低价位放量,中低价位成功又渴求在高价位突破,欲望的膨胀导致企业在多价位上进入一个又一个更加惨烈的竞争,企业资本严重消耗并被竞争拖入深潭而无法自拔。     数一数二,不三不四 　　消费者在其心中的任何一个价格位置上都只能记住一个至两个品牌,但很多企业都妄想和强势的数一数二对抗,终落入不三不四的境地。品牌战略的本质就是要在一个足够精准的价位带或一个小到你足以驾驭的区域里做到品牌在消费者心目中的某个位置上数一数二。（白酒代理）