白酒的大经销商大多以分销模式为主。在知名白酒营销专家肖竹青看来，近两年，各大酒企纷纷开始向民用自饮消费转型，开始重视消费体验，重视以消费者为中心的私人定制等营销模式转型。他认为，传统渠道大户的资金优势和渠道分销优势已经失去价值，今天谁能掌握消费者的消费需求，谁就是酒厂受重视和尊重的合作伙伴。 　　中国白酒的黄金时代造就了银基等大经销商依靠五粮液等强势酒企经销高端白酒，仅仅依靠总经销和大量囤货就能坐收巨大利润。银基称，该公司会开发现有全国性品牌中低端产品，抢占大众及商务消费市场，增加收入来源。公司拟逐步加大对中低端酒的投资，希望未来将高端酒占总销售比重由90%降至70%，而中低端酒占比则升至30%（白酒代理）。 　　然而，面临调整期，银基这样经销体系并不完善的大经销商不得不采用回购等方式消化积压在中小型经销商手中的库存，以维系其经销网络不至于陷入土崩瓦解之困。 　　“白酒企业压货式的发展模式是高端白酒代理商库存高企的重要原因，所以白酒企业必须变革这种压货式、高增长的发展模式。”梁显彬表示，改变这种发展模式，首先要改变丰富大经销商的产品结构，扩大对终端渠道的掌控能力，这一方式必将宣告以总经销为主的大经销商模式的终结。