鄂酒五年间增长率达到255.63%，高出行业平均水平一倍。鄂酒在第六届华樽杯中国酒类品牌价值评议，入围11家企业，品牌价值总量已上升到725.97亿元，同比增长51.23%，位居增幅榜。     1．突破限制，主攻腰部市场。以中低档酒为主要产品的鄂酒，适逢中央“八项规定”，在酒忙着调整之际，近几年狂飙突进，收获颇丰。今年，鄂酒品牌价值总量位居全国各省第六位（白酒代理）。     2．注重深耕，稻花香的“丰收”奇迹。稻花香曾经形容自己的营销模式是“蝗虫行动”，通常一百个人、一百辆车、一百个司机，一次铺货一个乡镇，村店必争，寸土必争，每一个地方只要有“稻花香”车队经过的地方，哪怕是不卖酒的夫妻店，也要放两瓶酒进去。鄂酒两大代表性品牌劲酒和稻花香都是这种战术的杰出代表，但把这种战术演绎到的是稻花香。稻花香，应该说是白酒中的一个奇迹，本身没有悠久历史，产品特色也不非常突出，但凭借着精细营销，打造“丰收”文化，一步步跃进中国白酒品牌价值八强，印证了他们这种“深耕”模式的成功！     3. 成功模式容易复制，需建立品牌高度。这种深耕模式的致命弱点是“容易复制”，已经有老村长等酒，都在复制这种模式。这种营销手段在初期无疑是非常有效的，但只要竞争对手改变营销策略，同样采取这种手段，而鄂酒不抓紧时间形成自己特色，打造自己的独特性，就很容易被取代。