前言

当今时代，国民经济稳步向前，市场化需求不断改变着经商环境，但是很多茶叶企业仍然没有摆脱传统的管理模式，诸多问题导致茶企业的发展目标无法得到充分实现。新的会计管理制度对茶叶企业的经营发展提出了更高的适应性要求，特别是茶叶企业面临着更加复杂的会计管理问题。

1、加强对会计工作的重视，积极进行经营策略的改变

茶叶企业在行业发展的背景下，对经营规划与经济管理工作的重视性也要加以提高，要改变对会计工作不重视的观念，重新对会计这一部门与工作内容进行定位，并在企业内部进行管理会计与财务会计在经济工作方面的合作与配合，让企业在经济方面能够拥有更快的发展。企业内部的工作人员也需要积极的配合企业经营策略与经济政策的转变，配合企业在会计职位上的改革，加强对财务工作的重视。

此外，茶叶企业也应当在部门改革的同时，重视对工作人员能力与知识的提高，利用培训的方式，让工作人员特别是会计工作人员能够更适应改革后的工作体系，建立起更加符合企业经营策略的工作人员团队，让企业在经营与经济领域能够在行业内更加领先，以此来加快企业经营规模与经济收益的发展。

2、完善财务会计与管理会计融合制度

在对财务会计与管理会计制度进行融合时，要特别注意几个问题：一是财务会计与管理会计融合要始终坚持以会计规范为前提，明确财务会计与管理会计之间的权责界限，让两种会计制度充分发挥自身的作用，使相关会计人员履行工作职责，从而让两种会计制度既融合又互不冲突；二是补全会计工作程序空白，指导管理会计以流程管理为基础，充分结合财务会计的核算优势，从而订立资源配置的目标，是茶叶企业的会计制度向规范化的标注靠拢；

三是在原有的监管制度的基础上，进一步深化监管机制，企业可以根据部门要求创建监管部门，监督员工的工作，为财务会计与管理会计融合创造良好的内部环境，不断为两种会计制度的充分融合创造现实条件，实现企业会计制度的新突破；四是建立奖惩激励制度，奖惩有利于提升职工工作积极性，对职工的工作提供重要的行为引导，因此，茶叶企业应该脚踏实地，结合自身实际制定发展策略，同时企业要对员工工作进行考核，对员工表现建立形成性评价，对企业内部优秀职工进行奖励，使奖惩制度发挥积极作用。

3、加大宣传工作的力度良好的工作环境是企业发展的现实基础，环境对财务管理制度的优化起着不可忽视的作用。新时代下，销售模式不断升级创新，市场化需求更加多元化，虽然我国的茶叶企业的经营管理制度逐渐成熟，但是财务会计与管理会计融合的宣传力度远远不够，企业还未对该模式建立完全的认知，因此财务会计与管理会计融合仍然缺乏内部环境。

基于此，茶叶企业在企业内部宣传是要抓好以下几个工作：一是要加大企业内部人才培养力度，在招聘录用人才上，要根据茶叶企业产业不断发展的现实，对人才的专业技能提出更高的要求。企业在进行招聘时充分考量应聘者的综合专业素质以及学习能力，并对人才的会计专业知识进行系统检测，优先录用具有会计经验的人才，从而为企业的发展注入新鲜的血液。完善人才培训制度，与培训机构合作，将更多先进的会计理论注入职工脑海中，适应市场化需求，更好地为公司服务，从而提升企业人才的软实力；

二是茶业企业任何管理活动都应该建立在合法的基础之上，财务会计应该对企业内部保持透明，通过财务报表的形式向企业经营管理的相关人员提供财务信息，为其科学决策以及制定未来规划提供数据参考。财务会计具有更多管理会计不具备的特殊优势，管理会计对会计信息流通提出了更高的效率性要求，为企业提供多元灵活的会计信息。因此，财务会计工作的开展需要管理会计提供足够的信息支撑。只有实现财务会计与管理会计之间的信息和资源的流通度，解决信息共享难题，才能使两种会计制度充分融合。

4、将价值链融入会计管理信息化管理之中

茶叶企业充分考量多方面的因素，并理性地开企业会计活动是所有企业共同追求的理想化目标，但是在现实环境下，企业往往会忽略很多重要考量因素，所以在企业全面抓会计管理工作时，要善于把握会计管理工作的核心。将价值链信息化会计管理引入到企业会计管理之中，让企业形成明确的价值认知，从而为财务会计与管理会计融合提供价值理论支撑。

进一步说，价值链信息化会计管理就是将价值链引入会计管理之中，通过多方面综合考虑企业的获利，收益，亏损等财务信息，对企业未来进行风险预测，以便及时采取措施，减少企业的风险损失。除此之外，企业还可以将价值链引入会计核算工作中，进行企业风险评估，从而减少企业经营的的潜在风险，避免扩大损失，全民提升企业的抗风险能力，增强企业的市场竞争力。

茶叶企业要积极创新价值链信息化会计管理制度。一方面，价值链会计管理信息化制度能够为茶叶企业的核算提供数据支撑，促进企业制定长期化的目标，避免企业过度追求短期利益的行为，从而提升企业的抗风险能力，充分保护股东及投资者利益；另一方面，企业应该完善会计部门的建设，明确各部门职责，加强各部门之间会计信息的共享，以此减少会计管理工作中的错误，并推动茶叶企业的良性发展。

结语

要使企业不断适应市场化需求，就要将价值链以及现代化的管理理论引入会计管理中，为会计管理提供新思路，创新企业会计管理模式，使财务会计与管理会计有效融合，促进茶叶企业的可持续发展。

来源：樱花的财经