宁夏香山酒业集团开展“立足岗位、创先争优、技术比武”活动
2013-04-26 (来源: 中国糖酒网信息中心)
为充分发挥党支部的战斗堡作用和党员的先锋模范作用，增强党员的荣誉感和责任感，推动“立足岗位、创先争优、技术比武”活动扎实有效地开展，3月以来，宁夏香山酒业集团党委以《新产品新模式大招商》、《精细化绩效考核管理》、《提高到货材料利用率降低公司损失》、《宁夏红K3系统扩大应用范围》、《枸杞皮渣制作活性碳工艺研究》《二合一自动灌装机改造》、《礼盒制作工艺创新改进》、《无塔变频上水技术改造》8项目为载体，扎实推进“立足岗位、创先争优、技术比武”活动质量全面提升，树立宁夏香山酒业集团竭诚为客户服务的新形象，为集团党委争创中卫市确立的“五个好党委”，从而有力地推动区域经济社会跨越发展。
新产品新模式大招商项目。建设内容：为确保完成销售任务，策划开展面向全国以产品经销商、品牌经销商为合作运营模式的大招商活动；主要招募区、县级传统渠道产品经销商，新型社会团购产品经销商，总经销商或地县、区级品牌经销商。建设目标：总的招商任务为2450家，实现销售回款 2.45亿；产品经销商，一般在一个区、县可以设立10-50个产品经销——预计建设2000家；品牌经销商，原则上以地级市场为单位，预计建立450家左右。创新点：改变以往传统单一的招商模式，适合于同想创业、资金少、有社会关系的社会人士合作开展普遍合作。
精细化绩效考核管理项目。建设内容：针对企业管理系统中出现的问题，分析梳理产生的原因，制定对应的解决措施，创新绩效管理办法，改善绩效考核方式，不断修正各中心、部门管理目标和管理节点，按计划循环推进，整改解决。建设目标：完善公司管理制度，减少影响或制约公司发展的瓶颈问题，鼓舞公司全体员工士气，建立巩固融洽的劳动关系，为企业的发展创造最大的价值。促进公司整体经营绩效的改进；创新点：建立企管部的问题管理台账，对举报或发现的问题，追根溯源，从根源上解决问题。建立健全绩效管理短期、中期、长期目标，逐步提高职能部门的管理能力和管理水平。
提高到货材料利用率降低公司损失。建设内容：确保厂家的质量标准与公司的质量标准统一，提高材料的到货合格率；对于低档产品可以对非主控项在不影响产品质量的情况下给予适当放宽，提高材料的利用率，减少公司的损失。对于材料价值比较大，确有材料外观色差、磨损和稍有起膜、爆口等现象不严重的材料，采取特殊渠道消化。建设目标：实现到货的材料利用率达到95%以上。创新点：提升材料的质量合格率，降低采购成本，盘活库存资产，让有限的资源发挥更多的作用和价值。
枸杞皮渣制作活性碳工艺研究项目。建设内容：建设以活性炭技术指标为评价标准，优化活性炭制作工艺；测定活性炭的技术指标；利用制作出的活性炭处理酒体，并对酒体的理化指标和感官指标进行处理前后的对比。建设目标：完成枸杞皮渣活性制作工艺；完成活性炭吸附性能的测定（吸附容量、吸附速率及机械强度等）；完成添加活性炭对酒色度的处理。对酒非生物稳定性物质吸附处理；申报一项自治区级成果鉴定。创新点：皮渣废综合利用；给活性炭增加新种类；新增加一种工艺方法新成果。
礼盒制作工艺创新改进项目。建设内容：购置一台全自动皮壳机，对原有的一些设备进行技术改造；通过工艺改进和技术提升将以前不能生产的健康好礼礼盒订单从外厂争取到香山印刷公司，利用现有设备，在烫金、击凸、模切3个主要环节上进行技术升级，扩大印制品种占有量。建设目标：利用引进的全自动皮壳机的高效生产能力，扩大生产量，在原有基础上增加10万只礼盒的产能，产值增加200万元。创新点：解决了烫金击凸的质量问题,使现有产品转入多元化、高附加值的轨道。新型全自动皮壳机的引进，在成本控制、生产效率、产品质量、产值利润等方面取得全新突破，增强公司核心竞争力和发展后劲。
无塔变频上水技术改造项目。建设内容：购置安装一套无塔恒压变频供水系统，将水塔供水变为“自动恒压供水系统”。建设目标：全年可节水0.4万方，节电5.4万度，总计节约费用3.8万元；提高设备清洗洁净度；提高设备合理化、自动化程度，节省维护费用6000元。创新点：利用变频上水技术提升技术含量，节约水资源。把水塔拆除可以节约空间，提高供水质量。水压恒定，根据需要自行控制调节。
宁夏红K3系统扩大应用范围项目。建设内容：综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。建设内容：完成采购管理系统的应用；完成集团分销系统的应用。创新点：在不增加费用的情况下，只要相关人员进行配合可以加大公司的信息处理及查询分析功能，加大公司物资的可控性，减少人员的重复工作。
此次活动项目计划将于年底前全部完成。（席浪涛 冯亮）
来源：中国糖酒网信息中心
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