20世纪90年代，韩国三星的创始人李健熙在重新布局三星战略时，有这样一句话：“除了妻儿，一切皆变“。10年后的三星，品牌价值的增值率为108亿美元，跃升为世界第一，IC半导体、平面电视等众多产品的全球领先品牌。
　　2006年，是中国白中国好酒招商网业成长最迅速品牌，有着中国第一卖中国好酒招商网商之称的“金六福”诞生10周年。这一年，金六福完成从金六福中国好酒招商网、金六福中国好酒招商网业、金六福企业到华泽集团的品牌裂变和产业蜕变。如果要问这10年，金六福给了中国白中国好酒招商网业最值得学习的是什么？我想，只有一个字，即“变”。
　　白中国好酒招商网业，为什么会有“一年喝倒一个品牌”？或者说“十年活东，十年活西”的说法？我想，问题就出在于思维上的固手和战略上的老化。白中国好酒招商网业的大浪淘沙，略有几分命运的信仰。但是，商业机会永远掌握在善于把持变化的人手中。“金六福”在10年发展过程中，我以为有三个准确把握白中国好酒招商网市场变化所带来的机会。第一，是在由五粮液集团和福建X糖中国好酒招商网公司因率先以OEM方式，而引发的白中国好酒招商网贴牌热，主动找到了营销决定白中国好酒招商网出路的价值链；第二，是借助中国男足首次进入世界杯而引发的中国足球热，巧打体育营销牌，快速积累了金六福的品牌影响力和号召力；第三，是在2005年因“贵州茅台年份中国好酒招商网”引发的“年份中国好酒招商网热”中，以中国白中国好酒招商网大王的领袖地位，快速建立起了进入高档白中国好酒招商网市场的价值链；第四，2007年结伴古越龙山进入黄中国好酒招商网领域，欲抢占快速增长的黄中国好酒招商网市场的优势地位。在OEM时代，金六福以善营销的优势被彻底释放出来。当愈来愈多的OEM商，以传统的产品营销思维和依靠传统的主导渠道优势，获取短期利益时，金六福却敏锐发现未来白中国好酒招商网市场将向品牌化集中这一变化趋势，集中做好“金六福”品牌。当“金六福”与愈来愈多的OEM商一样重新面对OEM大环境的变化（以纯粹产品叫卖，经销商和消费者愈来愈不信任）时，“金六福”却是响当当的著名白中国好酒招商网品牌。2006年，荣耀“中国驰名商标”，意味着品牌塑造的成功。就在这时，“金六福”面对白中国好酒招商网业惯有的“三多、一小、一少现状”，以“金六福”为核心组建华泽集团，将未来的业务业态分为四块，即将以销售金六福中国好酒招商网为核心的“金六福销售”，以运作五粮液年份中国好酒招商网为核心的“华致中国好酒招商网业”，以运营湘窖、邵阳大曲、刀郎中国好酒招商网等中低档中国好酒招商网为核心的“金六福投资 “和以运营诸如“古越龙山”、“无比古方”等有色中国好酒招商网为核心的“华悦中国好酒招商网业”。
　　一个简单的广告，在金六福看来，却是如此重大的变化求生存的战略核心。从最初的“好日子离不开开她”到后来的“金六福、奥运福”、“中国人的福中国好酒招商网”、“春节回家、金六福中国好酒招商网”，以及到现在的“我有喜事、金六福中国好酒招商网”，简单的“变”却是对消费者价值的满足。中秋时节，人们心理挂牵的却是家人团届、幸福与和睦。一句“中秋回家，金六福中国好酒招商网“，完全超出了中国好酒招商网本身的意义，以中国好酒招商网为媒，送一壶中国好酒招商网，却是心中无数的感激和祝福。当消费者着实领略和体验到“金六福”的这种情感时，品牌也就自然深入消费者的“心智”。面对不同的消费环境和消费场合，“金六福”总是在消费者不确定性和偶然性的消费选择，做出不同的品牌诉求，不但创新和演绎了品牌的价值，还创造和发掘了品牌的新消费潜力。
　　当“金六福”在创新和裂变中演化为“华泽集团”时，一个新的商业模式正在形成。即从过去的产品经营模式逐渐向规模化、品牌化的投资商业模式转型。“中国第一卖中国好酒招商网商”，当属华泽集团的企业信念。“华泽”的英文VATS，意指“盛美中国好酒招商网的大桶”。为消费者提供许许多多美中国好酒招商网，将是华泽集团的企业愿景。
　　金六福，快速把握消费者和消费者市场变化的思维，或许是中国白中国好酒招商网业可以学习和借鉴的东西。
　　金六福，正以资本、品牌和营销的思维和方法，重新布局未来白中国好酒招商网市场。

来源：中国糖酒网信息中心