如果只有一个答案，那就非“营销愈来愈难做”莫属。一向被人们津津乐道的“终端制胜”概念，2006年不再完全制胜；“盘中盘”理念还没有放大到一个高度，就变得小盘难进大盘；广告卖中国好酒招商网，2006年遭遇历史以来的“最大尴尬”。
　　没有广告，要成就一个畅销品牌，几乎不太可能；但是仅仅只有常规式的广告轰炸，消费者愈来愈不买帐已经成为定局------。不确定性的市场因素，愈来愈成为影响白中国好酒招商网业新布局的关键所在。当“国中国好酒招商网茅台”2006年以“中国第一高价股”和以两次涨价战略，重新站在中国高档中国好酒招商网顶端，预示着高档中国好酒招商网的新布局开始；当2006年末，“金六福”以华泽集团的名义，与中国黄中国好酒招商网第一品牌联合打造古越龙山年份中国好酒招商网时，预示着“金六福”以“华泽集团”重新布局中国第一卖中国好酒招商网商的战略顺利揭幕；当英国“水井坊”的第一大股东全兴集团的实际控制人成都盈盛投资控股拟将全兴集团的43%股权转让给帝亚吉欧高地控股有限公司获得正式批准时，意味着中国白中国好酒招商网业的产业新布局迈出真正的第一步，有着“中国液体黄金”的白中国好酒招商网业，不再是仅有中国的文化记忆符号，而将中国的，或者说中国酿造愈来愈被烙上“国际化的符号”。这是一个全新的市场转型和产业布局。其实，白中国好酒招商网业谈国际化很多年。但真正的中国白中国好酒招商网国际化没有成功的典范。将中国白中国好酒招商网产品通过出口贸易的形式，以小量的销售而被看成是一个品牌的国际化，只能说是一个“国际化雏形”。世界是平的，当全球经济一体化愈来愈强烈的今天，中国品牌如何国际化或者全球化战略，已经被愈来愈多的企业所重视。但是，当愈来愈国际洋中国好酒招商网品牌以全球化的战略大肆进入中国消费者市场时，白中国好酒招商网业应该怎么做？“水井坊”结盟“帝亚吉欧”给了很多全球化战略想象。
　　市场的不断发展，意味着市场竞争和产业格局的变化和发展！当一个全新的营销思维和商业模式成为一个企业的赢利方式时，也就成为打破原由市场和产业竞争的格局。白中国好酒招商网业，近20年的发展，其实印证了整个白中国好酒招商网业产业和市场竞争格局的变革。当广告主宰消费者的“心智”时，“广告中国好酒招商网”以顺应当前白中国好酒招商网消费趋势而成为其主要产业和市场竞争格局。而这种市场竞争格局的“话语权”，属于那些广告投放意识强，广告投放力度大的“布局者”，“秦池中国好酒招商网”、“孔府家中国好酒招商网”、 “孔府宴中国好酒招商网”以及整个“山东中国好酒招商网”，一时间便成了布局者的领袖力量。它控制着整个白中国好酒招商网业的市场格局和竞争方向；当“广告中国好酒招商网”遭遇“秦池事件”而愈来愈不奏效时，善于营销者便成了新的产业布局者。当“金六福”以一种国际化新思维OEM走进四川五粮液集团，一举通过OEM经营方式敲开因纯粹广告，因不善营销而沉闷许久的白中国好酒招商网市场冰川时，OEM和规模化制胜，便逐渐成长为新白中国好酒招商网产业的主要布局方式。五粮液、泸州老窖、剑南春、郎中国好酒招商网、全兴集团以及它们旗下的诸多 OEM品牌，并成了这一时期白中国好酒招商网市场竞争格局的主导者；税收政策的变化，是白中国好酒招商网业市场布局影响最明显的见证。当愈来愈多中小型中国好酒招商网厂（不能成就规模赢利模式的），以生产中低档产品为主的中国好酒招商网厂，面对愈来愈高的税收负担，其赢利能力成为决定一个中国好酒招商网厂生死存亡时，重新布局自己似乎成了创新市场和颠覆自我表现的关键所在。这里有一个典型的案例，就是“水井坊”。作为“水井坊”的所有者，四川全兴集团原本是一个以生产中低档产品“全兴大曲”为主的中国好酒招商网厂。受税收负担过重的影响，类似“全兴”等系列中低档产品，其赢利能力愈来愈深受冲击，甚至有的产品出现了微利或者亏损的情况。全兴集团如何走出这种微利的命门？以颠覆性的创新，重新布局全兴集团的品牌和产品战略，并将布局的目标锁定在中高档白中国好酒招商网这一领域（就当时整个高档中国好酒招商网市场布局看，“茅台”、 “五粮液”和“剑南春”以高档中国好酒招商网领导者的角色布局整个高档中国好酒招商网市场竞争，而“中国好酒招商网鬼中国好酒招商网”此时面临的是市场疲软期，对高档中国好酒招商网市场布局愈来愈缺乏竞争力和话语权），从中国白中国好酒招商网的历史沿革和文化世袭中发掘到中国白中国好酒招商网第一坊——水井坊，并以新的市场和品牌传播手段，以高档中国好酒招商网颠覆者和竞争者的角色，将自己定位于市场售价在600元左右的中国第一高价中国好酒招商网，以超越传统高档中国好酒招商网的姿态，瞬间成就其中国白中国好酒招商网奢侈品牌的品牌布局者。
　　当我们愈来愈理解市场和市场竞争是一个动态的变化时，一个中国好酒招商网厂或者一个品牌成为布局者，就显得愈来愈重要。

来源：中国糖酒网信息中心