景芝酒业推行绩效管理模式，在质量管理、持续创新、文化与品质建设、品牌和营销建设、效益和社会责任等“绩效管理”方面取得了成效。2009年，景芝酒业迎来以刘全平为带领的管理团队，在对内外部导入绩效管理模式后，让景芝从2008年几个亿的规模，做到了2014年20多亿元的规模，成为山东的龙头企业，并在行业内称之为“景芝模式”。 　　一个年销售20亿的企业，没有细致科学的管理是不堪设想的;一个山东排名的白酒品牌，没有质量做基础，不可能穿越历史的长河持续的走到今天。在景芝从几个亿快速超越年销售额20亿的路上，持续绩效管理成为其一个不为人知的重磅武器（白酒代理）。 　　2014年景芝酒业成为继茅台、五粮液、沱牌之后第四家荣获“全国质量奖”的白酒企业。这项被誉为中国质量领域“奥斯卡”大奖印证了他们多年来创新绩效管理的成果。他们集中力量推进的绩效管理模式作为一种先进成熟的管理模式，景芝酒业正是始终坚守“人立品为先”企业理念，做酒坚守品质，做人崇尚品格，依靠“品质筑基、文化注力、创新驱动、发展”的发展战略，在新常态下走出了鲁酒从“中国速度向中国质量”、“中国产品向中国品牌”转变的升级之路。