中国知名的品牌总是在红过一段时间后渐渐消声，这是值得人深思的问题。中国是有品牌，但还没有像可口可乐、耐克、西门子、微软这样的“强劲品牌”。 　　失败企业通常的回答是市场太激烈，竞争对手太强大，商家及消费者太不忠诚。市场意味着竞争，对手不是慈善家，商家、消费者都是机会主义，谁给他们更多利益和价值，他们就跟谁跑。这些都无法改变，可以改变的是红酒企业自身的行为。 　　纵观红酒市场，国内红酒品牌运营商大都还以传统渠道为主。模式环节多、单一、缺乏创新、信息不畅、受制于经销商。葡萄酒企业要重获新生，就必须适应当前的市场环境，勇于创新，敢于开拓，用先进的营销理念、科学的营销手法、的营销升级来创造辉煌。这一点主要针对新品上市或新进入市场而言。 　　红酒在经营分销渠道时，应选择有价值的分销商，除了用高额的渠道利润引诱分销商之外，还应当适度给予推广层面的支持，培养终消费者的忠诚度，从而真正实现分销商的忠诚。

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