全球食品巨头雀巢宣布以10亿美元（约合人民币超67亿元）出售旗下维生素、矿物质及膳食补充剂（VMS）主流品牌。出售清单包括Nature‘s Bounty（自然之宝）、Osteo Bi-Flex（关捷健）、Puritan’s Pride（普丽普莱）、Ester-C、Gard、Nuun和Sisu等7大品牌。

接盘方为美国私募基金Yellow Wood Partners。官网资料称，Yellow Wood Partners曾收购约60个品牌，旗下拥有Chapstick、Suave、Q-tips、Caress、Pond's和Dr. Scholl's等40多个知名品牌。公司通过独特的Consumer Operating DNA投资和运营策略，与创始人和快消企业合作，释放品牌价值并推动业务增长。

此次交易尚待监管批准，预计2027年上半年完成交割。2025年，上述业务销售额为12亿美元（约合人民币80亿元）。

据了解，此次出售并非业绩不佳所致。就在7月，雀巢发布2026年上半年财报，集团销售额431亿瑞士法郎（约合人民币3581亿元），有机增长3.6%。其中，营养品业务营收83.39亿瑞士法郎（约合人民币近700亿元），占集团总营收19.3%。虽然受奶粉召回影响，营养品有机增长率为-1.2%，但二季度已恢复至1.7%，影响预计年底前完全消化。

更大的变化发生在今年4月。雀巢将原营养品业务与雀巢健康科学合并，组建“营养品与健康”战略业务单元，年营收达180亿瑞士法郎（约合人民币1557亿元），占集团总营收21%，规模与宠物护理并列集团第二。该板块旗下集结能恩、惠氏、嘉宝、肽敏舒、佳膳、生命花园等品牌。

雀巢CEO费耐睿表示，出售主流VMS品牌是推进产品组合战略转型的重要举措，今后将把资源集中投入“最具竞争优势的领域”。雀巢保留了Solgar和Pure Encapsulations等高端VMS品牌。据雀巢估算，2025至2030年间增速最快的品类依次是成人营养（年复合增长5%-7%）和医学营养（4%-6%）。

自去年秋季上任以来，费耐睿一直致力于精简公司庞大的产品组合，与业内竞争对手的举措遥相呼应。除了要出售部分品牌，此前雀巢还宣布将裁减约1.6万个岗位，并围绕上述四大类业务进行重组。“对雀巢而言，这使我们能够全力专注于四大品类：咖啡、宠物护理、营养品，以及食品和零食。”费耐睿说道，“我对产品组合的目标非常明确：打造一个更聚焦的雀巢，专注于我们能够创造最大价值的业务和品牌。”今年7月，费耐睿在谈及剥离资产时说。