全球烈酒行业已经步入成熟期，并购整合是全球洋酒巨头成长的普遍路径。保乐力加旗下的伏特加尽管源自瑞典,但是通过在口味、饮用方式(RTD)、包装设计和海报宣传等方面的创意以每年平均高达20%~30%的增长率同类产品。帝亚吉欧的电商营销不仅仅是与线下物流的简单对接,而是借助其平台进行沟通和互联达到二次口碑宣传的目的。     帝亚吉欧专注成熟的北美市场,品牌集中度高且资源投放向全球战略品牌倾斜,集权制的管理模式下标准植入效率更高,稳健的经营和较高的利润集成度使其业绩和估值波动较小;保乐力加则重点布局新兴市场,从而采用更为扁平化的管理模式,赋予区域品牌自主的成长权限,区域的良莠不齐往往使其业绩和估值的波动更大（洋酒招商）。     帝亚吉欧以 Johnnie Walker 为例说明品牌形象是可以重塑的,通过精准定位消费人群锁定标签、寻找合适的代言人以及持续事件营销在差异化的产品体系里实现统一的品牌内涵,以阶梯化的梦想实现过程反映出很注重年轻人群体的培育;保乐力加从人群品性、消费场合、口感和包装立体呈现,芝华士弱化传统讲求体验,百龄坛品质纯正,礼炮则抓住意见,如何在相似的产品里区隔出不同的子品牌是关键。