伊利产能翻翻助力份额倍增，伴随着国际布局的深入，伊利全球产业整合能力，也在不断取得新突破。作为增强盈利能力的重要力量，伊利始终没有停止强化内部管理的努力。发展至今，伊利先后建立起多套现代化的业务管理系统，使企业管理运营更加规范且精细化。依托于这些管理及潘刚力主推行的“双提”工作，近年来伊利费效比持续得以提升，这已在财报远超行业2倍以上的盈利增长中多次得到充分体现。 　　如此，内控管理打开利润空间，外强产业链打造多样化业绩增长点，在充沛的现金流支撑下，伊利诠释了什么是真正的高成长性表现。即在全球行业排名不断提升的过程中，企业综合实力及品牌价值的一体化升华。 　　一方面，在去年与意大利乳业巨头斯嘉达、美国大牛奶公司DFA等达成战略合作伙伴关系的基础上,今年深化国际合作带来了更多成效。9月底，伊利与斯嘉达联合推出的进口高端牛奶培兰登录天猫超市，展开伊利与进口牛奶直面竞争的序幕。11月初，伊利与DFA合作在美共建全美大奶粉工厂，一个涵盖从奶源、技术研发到生产的立体化、多元化战略格局也显露雏形。 　　另一方面，海外投资还同步完成了一体化模式的深化扩展。11月中旬，伊利集团投资30亿元在大洋洲建设目前全球大的乳业一体化生产基地,包括奶粉、液态奶、生牛乳深加工等项目,覆盖包装、生产、深加工、科研等众多领域,实现了全产业链的大贯通（饮料招商）。 　　籍此，伊利不仅提前站到了全球产业链的制高点，尤其随着伊利大洋洲生产基地一期项目正式达产，伊利也从全球布局阶段，正式进入到了全球产业运营阶段。如果再加上定向增发募集的50亿资金，先后用于液态奶、酸奶、冷饮、奶粉项目以及奶源基地建设陆续达产后会带来巨大的产能释放，这也就意味着，伊利发力未来市场扩容，抢占更大市场份额，在充足的产能保障下，将变得想象空间。