8月5号、6号，茅台集团在茅台及习水两地，分别组织召开“茅台集团党委干部任前集体谈话会”和“茅台集团习酒公司干部大会”，宣布集团公司党委对习酒公司、生产党支部、生产管理部、勾贮车间、制酒十五车间、新车间筹备组等各系统的干部人事调整决定，并对此次调整涉及的相关领导干部进行面对面谈话。     习酒换帅：钟方达担任董事长，李保芳提出6点要求：100亿、比肩郎酒-酒业时报-WineTimes中文网 会议信息显示，由茅台集团总经理助理、习酒公司总经理钟方达出任习酒党委书记、董事长；茅台酒股份公司总经理助理、生产管理部主任涂华彬出任习酒总经理，原茅台集团副总经理、习酒公司党委书记、董事长张德芹另有任用。实际上，这一调整早有苗头，张德芹近期出席茅台集团有关活动，官方新闻提及的职务只有茅台集团相关职务，并不再提及习酒职务。     对于张德芹下一步去向，业内有消息称将出任茅台集团总经理，而目前这一职务由茅台集团党委书记、董事长李保芳兼任。     习酒换帅：钟方达担任董事长，李保芳提出6点要求：100亿、比肩郎酒-酒业时报-WineTimes中文网 在习酒公司干部大会上，李保芳对习酒公司下一步的工作提出六个方面的要求：     一是近期要盯住“两个大目标”，个是盯住百亿目标不放松，努力巩固已有的行业地位；第二个是盯住两个市场，这两个市场就是省内的和省外的两个市场，尤其是省外市场，习酒要有更大的发展，把习酒打造成全国性的品牌，而不是区域性的品牌，第二个，省外的比例要迅速的超过省内的比例。     二是要坚守品质底线，抓品质，就是要把好的产品奉献给消费者，要用朴实的、老百姓听得懂的话，表达我们对消费者的尊重以及视消费者为上帝的宗旨。     三是要做到两个方面的“提高”，一个是提高政治站位，另一个是提高团队的管理能力。提高政治站位，就是要坚定“两个维护”、“四个意识”、“四个自信”和“五位一体”的思想；提高团队管理能力，就是要保证习酒的领导班子处于一个良好的、稳定的、健康发展的状态。     四是要做到“两个增强”，即增强班子团结和增强全体员工的凝聚力，尤其是一把手要讲风格、要学会尊重别人，把班子的团结搞好；要千方百计地激发员工的工作激情，增强凝聚力。     五是习酒和郎酒隔河相望，要和衷共济，善于借鉴好的经验，实现共同发展，共同提高。     六是要积极争取地方的支持，尊重地方党委和政府的领导，此次班子调整之后，要尽快向习水县委、县政府汇报工作；同时对于上级分管部门，要主动拜访。     习酒换帅：钟方达担任董事长，李保芳提出6点要求：100亿、比肩郎酒-酒业时报-WineTimes中文网 对习酒公司未来的发展，张德芹也提出要求，一是要把政治意识放在心上，作为国有企业，要对政治学习上心，发自内心去拥护。二是要有茅台大集团意识，习酒公司这么多年的奋斗，从深陷困局到行业前十，其中很重要的原因是因为茅台集团的关心、支持和带动。三是要坚守质量底线和文化根基，不能降低产品质量，要始终将质量放在前面；企业文化是习酒公司强大的根，是习酒发展的深厚底蕴。四是要制定争取做到“酱香第二、行业第七”的目标，习酒公司全体员工要向着目标砥砺前行、稳步发展。     据了解，钟方达成为习酒公司于1998年并入茅台集团后的第3任董事长。其是一名习酒“老兵”，在公司已工作约33年。1985年，钟方达来到习水酒厂任教师，随后历任公司生技科科长、厂长助理、副总、常务副总等职，2012年3月开始担任公司总经理。此外，行业数据显示，今年1~4月，习酒已完成销售逾21亿元，实现同比101%的强劲增长，利润同比增长162%，已经成为茅台集团又一增长极，对于茅台集团冲击后千亿时代具有重要支撑作用。     对于钟方达时代的习酒来讲，面临的机遇正是黔酒版块和茅台系产品的快速增长，而面对的挑战则是业绩问题，按照习酒此前的规划，今年习酒要实现销售收入43亿元，力争突破50亿元。未来3~5年要实现100亿的销售收入，此外还有习酒上市进程问题。上述问题，在李保芳和张德芹的要求中都有所提及。实际上，习酒谋求上市多年，按照规划，习酒要在2020年前完成上市，值得一提的是，习水县被列为证监会扶贫名单，享受IPO、新三板挂牌、债券发行、并购重组等绿色通道优势，从目前来看，习酒已迈入上市“”阶段。     来源：酒业时报