3月16日，习酒公司在运营中心201会议室召开2022年招标工作专题会，总结公司过去的招标工作，查找不足，正视问题，不断改进，促进招标工作更加规范，实现公司高质量发展。

习酒公司党委书记、董事长钟方达，党委副书记、总经理汪地强出席并讲话，公司领导段红霞、曾凡君、陈强、刘安勇、李明光、叶燕飞，总经理助理蒋茂平、谢远东出席会议。会议由副总经理叶燕飞主持。

钟方达对招投标工作人员的努力辛勤工作表示感谢，并针对下一步工作提出新的要求。他强调，招投标工作相关人员要有底线、高线、红线意识，一是要守好依法合规底线，各业务部门、监管部门要进一步增强合规意识、流程意识和防风险意识，对采购需求的必要性、采购立项的可行性、项目预算的合理性和采购方式的准确性加强研究，按照采购管理办法规定流程实施采购工作。二是要坚持担当作为，达到企业利益最大化高线，不管是招投标项目还是建设工程项目，都要把基础工作做好。三是要坚守廉洁纪律红线，一定要按规矩办事，关键是做好自己，做到自谨、自省，守好廉洁底线。

汪地强指出，招投标工作要以战略、需求、质量、价格、服务为导向，强化人才、资源、资料管理，确保采购业务有序规范开展。一要填空白，集中采购管理办公室要尝试建立价格数据库，完善人力资源库等目前空白且急需的领域；二要补短板，尽快完善短板，发挥优势；三要抓重点，科学分析招投标工作中的重点、难点和风险点，主抓重点工作内容；四要优过程，落实前期工作，做好计划性管理；五要重结果，招投标结果要符合公司战略和利益；六要会评估，职能部门要思考如何评估项目，评估的结果要用在下一步的工作当中，对供应商要优胜劣汰；七要防风险，具体分析操作、沟通、执行过程中的风险点，提前规避。

会议现场

会上，集中采购管理办公室负责人汇报2021年采购管理工作开展情况及2022年工作计划，企管法规部负责人汇报2021年销售公司集中采购工作总结及2022年工作计划。与会人员针对公司目前招标工作的实际情况提出建议意见。

习酒公司相关部（室）、习酒宾馆分公司负责人及集中采购管理办公室全体人员参加会议，销售公司企管法规部、财务部、监察审计部负责人，电子商务公司负责人以视频形式参加会议。

来源：贵州习酒