劲酒改制之后迅速适应市场经济的节奏，采用典型的快消品营销方式，以品牌拉动为核心竞争力，流通模式实施厂商一体化渠道深耕模式。中低端切入市场，紧抓餐饮渠道，逐步培养消费者的品牌忠诚度与饮用习惯。“高空广告＋厂商一体化＋中低端餐饮”，这是很多快消饮品成功的秘诀所在，譬如可口可乐、娃哈哈、王老吉等，无不是从“让人看到的、卖的到、乐得买”3a营销法则开始走向成功的。     首先，让人看得到：为此劲酒(保健酒代理)采取了地空传播相互结合。空中传播以央视电视广告为主，同时加强终端店面与地面的强势传播。通过塑造市场旺销氛围，与消费者保持近距离的沟通。2008年，全球金融危机开始蔓延，许多酒企，在电视广告方面采取了收缩策略。但劲牌却反其道行之。2008年，劲酒实现了在央视招标段的全年投放，投放额超过9000万元。在当时经济不景气的情况下，劲酒选择持续增加在央视的投放，令业界刮目相看，也极大地增强了渠道商和消费者对劲酒的信心，提高了品牌认同度和美誉度。当年，劲牌实现销售额24.51亿元，同比增长33.4%；上缴税金3.3亿元，同比增长77.4%。     其次，让人买得到：劲酒率先做到渠道扁平化。以地级城市的经销商为主，避开了当时比较流行的省代模式，率先将市场扁平到地级城市，在给经销商较大的毛利空间的同时承担费用支出，较多依靠地级城市内县城、镇的核心二批商为分销主体进行产品流通，采用深度协销的渠道模式精耕市场；从B、C类餐饮酒店切入，在餐饮渠道进行多元化的持续搅动；同时依靠较为强大的品牌力进行市场的渗透。如此一来，消费者可以随处买到劲酒的产品，尤其是出入比较频繁的BC类餐饮渠道。     为了保证经销商能够更好地配合公司做市场增量，填补空白区域，劲酒派市场团队协助经销商做市场，经销商主要负责打款和配送货，市场培育和管理的工作由劲酒市场团队承担。这样的厂商紧密合作，让经销商与劲酒紧紧的绑在一条战船上，大家分工协作发挥各自优势，把市场做的扎扎实实，才保证了消费者随处都能够买到劲酒的产品。     后，乐得买：标准的中低端价位。劲酒刚出来的市场零售价为10-12元125ml，至今还是这个价格。这是典型的即饮市场，其切割的是传统低端白酒市场份额，是基于“以保健功能诉求的酒”的认识上，保健功能诉求淡化，突出“酒”的特性，让消费者在购买时更加倾向于“酒”的口感，而保健功能只是作为附加的额外部分。     劲牌公司能发展成为今天这个年销售额超过80亿的保健酒品牌，不仅与其选择小品类突破、文化营销、产品小包装、餐饮渠道和创建行业标准密不可分的，更得益于劲酒的发展，发挥了不可磨灭的作用。