在酒业深度调整期，劲牌凭“正”文化逆袭。劲牌“正”文化：凝聚正能量，传递正能量。2013-2014经营年度，劲牌公司实现销售额70.86亿元，同比增长14.07%。五年后要实现年销售额162亿，显然年经营收入必须达到两位数的增长。     吴少勋认为，党的十八大以来，反腐倡廉、激浊扬清、惩恶扬善、树正气是大势。劲牌多年弘扬的“正”文化与之不谋而合，我们常讲劲牌创业和发展需要坚守，一个字“正”！两个字，是“正气”！三个字，“树正气”。未来，劲牌要实现发展目标，更需要加强“正”文化的建设，凝聚正能量，传递正能量，构建劲牌人的生理、心理、经济上的和谐。   　　如何实现劲牌的未来目标？吴少勋对经销商谈了自己的感想：1，做正直的人，不违背道义，自己绝不把钱转移到国外去；2，保持相对科学、健康的发展速度；3，可以搞多元化投资，但不搞多元化经营，坚持做专业化；4，以消费者为中心，营销要做到精细化，要做到消费者家里，要坚守非饱和式营销；5，做企业要做精、做强、做小、做久；6，量力而行，顺势而为，做自己力所能及的事，做自己能把握的事；7，要和谐，尤其是在分配制度上建立和谐机制，比如劲牌实行的收入“包容性增长”，高管要降低未来的收入预期，少点抱怨，多点理解和宽容；8，做好产品品质，品质和技术的进步是劲牌的持续追求。劲牌没有竞争对手，要有，也只有我们自己（保健酒招商）。   　　恳谈会间隙，与会的经销商和记者聊天时纷纷表示，劲牌未来目标一定能实现。江西一经销商王总认为，劲牌制定的目标是保守的，这么多年的市场经验告诉自己，劲牌“正”文化给市场传递的是正能量，劲牌的市场是健康的，发展是匀速的，产品是“好而不同”的。广东阳江的叶总称，他是被劲牌“正”文化吸引而融入劲牌的，他相信一个行为做派以“正”立身的企业，其产品、市场、渠道必定过硬，做了劲牌经销商之后，他更加坚信“正”文化拥有的潜能量真是太大了。   　　劲牌恳谈会与众不同，没有邀请达官显贵，没有“长短炮”的媒体狂热追捧，记者是以文化学者的身份被邀请参加恳谈会的，记者收到的会务礼品只有简装书——《曾国藩》。