2018年，黄酒龙头古越龙山开始了调整之路，提升黄酒价值，重塑黄酒高端地位被确立为古越龙山调整的新路径。在经过一年后，古越龙山调整情况如何？2019年古越龙山该怎么走？   2月12日，2019绍兴黄酒集团新春干部大会在古越龙山酒厂召开，本次大会以“凝心聚力，开启新征程；实干奋进，实现新发展”为主题，绍兴黄酒集团中层副职以上干部参加此次大会。   在黄酒集团新春干部大会上，黄酒集团董事长钱肖华透露，2018年黄酒集团业绩再创新高，实现营收28.53亿元，同比增长5.31%，完成年度考核目标。 一、2018年营收28.53亿，黄酒集团的“成绩单”   熟悉行业的人都知道，作为产业龙头的古越龙山在高端产品与品牌的打造上还有一段距离，黄酒的价值未能凸显。   不过，随着新一届领导班子的到来，2018年成为古越龙山的一个转折点。   此后，在古越龙山提升黄酒价值，重塑黄酒高端地位的战略下，2018年，古越龙山开始了大刀阔斧的改革，为古越龙山快速发展打下基础。   如今，一年过去，绍兴黄酒集团董事长钱肖华在现场表示：“2018，我们着实不易，虽还有遗憾，但成绩有目共睹，得到了市委市政府的肯定表扬，得到了同行的点赞，更获得了社会的好评。这里靠的是市委市政府大力支持，更靠的是我们广大干部职工同心协力、奋力拼搏。”   2018年，绍兴黄酒集团的成绩单可以用精彩纷呈来形容。这一年，绍兴黄酒集团承办了第24届黄酒节暨首届中国黄酒产业博览会，冠名2018女排“世俱杯”，积极参与“2018越马”与绍兴发展大会等，双品牌联手，参与西泠秋拍，推动黄酒价值回归。世界互联网大会上也秀出了古越龙山亮丽身影。   其中“国宴荣耀古越芬芳”绍兴黄酒文化展示活动、第24届绍兴黄酒节、2018女排“世俱杯”活动均得到市委市政府领导的充分肯定，第24届绍兴黄酒节、2018女排“世俱杯”两项活动均写入了政府工作报告。对此，钱肖华董事长尤为感奋。   品类担当，体育营销，文化重构，进一步助推品牌升级，“古越龙山”品牌再度荣膺中国黄酒行业标志性品牌、亚洲500强和中国品牌500强。   由此不难看出，无论是规模增速、价值回归还是品牌升级，古越龙山2018年的这张成绩单都是极其抢眼的。 二、新年立下“大发展”目标，黄酒集团打响2019“进击战”   2019年，迎来新中国成立70周年，绍兴黄酒集团也将步入新的发展阶段。同时，绍兴黄酒集团也确立了“打造世界名酒产区、中国黄酒之都，实现三年大发展”明确目标。   总结过去一年亮眼成绩的同时，绍兴黄酒集团也将新一年的战略战术和盘托出。2019年是绍兴黄酒集团实现大发展的开局之年，开好局、起好步至关重要。   对于2019年的工作，钱肖华董事长提出了三大战略： 1、站高望远，改革创新   绍兴黄酒集团将通过在新时代、新常态、新消费、新愿景等多维度看行业、企业发展。认清形势，把握大势，以改革创新精神，披荆斩棘，勇往直前。   围绕2019年发展目标，通过“思想上创新、工作上创新、方法上创新”，着力推进各项工作。钱肖华董事长尤其强调制度层面创新的重要性。 2、统筹谋划，稳妥推进   市政府对黄酒集团2019年重点工作清单已下达，包括营收、利润考核目标、黄酒产业园区、黄酒小镇建设，机制体制的创新、国家黄酒工程技术研究中心的复评等。   此外，承办第25届绍兴黄酒节、参与女排“世俱杯”、三名企业考核评价、打假维权、制度完善、物流提升等工作，需要统筹谋划，创新思路，有效推进。 3、凝心聚力，抓好落实   2019年目标任务已明确，接下来就是如何抓落实。钱肖华董事长提出：提高站位抓落实、鼓起勇气抓落实，更要压实责任抓落实。切实抓好营销工程、人才工程、信息工程等三大工程建设。高标准推进黄酒产业园区和黄酒小镇建设。   对于营销工程，钱肖华董事长提出要做好“二化二好二联”。   所谓“二化”，即强化激励、优化结构，包括品牌结构、产品结构、营销队伍结构。   所谓“二好”，即做好宣传、借好平台。在全媒体时代，创新传播方式，围绕品牌定位，以消费者为中心，把每个品牌的故事都讲透讲明白，让新时代的黄酒故事随“指尖”传播。   类似上海举行的绍兴黄酒文化推介活动、品鉴活动2019年将在国内重点城市进行推广。新品.国酿1959计划联手钓鱼台国宾馆展开互动，为扩大国际影响力，古越龙山的文化推介活动还将走进港台、日本、韩国等国家和地区。   结合2019年国际国内、省内市内重大节会活动、大事件做好宣传推广和传播。同时，继续做好第25届绍兴黄酒节和2019女排“世俱杯”，早谋划，早主动，实现效益大化。   所谓“二联”，即线上线下联动，原酒公司与销售公司联动，进一步拓宽销售渠道。   后，对于生产工作，全公司上下将绷紧这根弦，树立全员食品意识，抓好生产