加多宝的“发展型助学模式”和“建设型扶贫”模式其实早已在企业界声名远播。多年来加多宝出来没有忘记过回报社会，为社会服务。加多宝18年的发展中，引人注目的，除了营销之外，还有其公益方面的善举。值得注意的是，凭借长期以来在扶贫中的突出表现，加多宝更于2014年10月荣获由扶贫开发小组授予的“全国社会扶贫先进集体”荣誉奖项。     加多宝首先被人们所熟知的是对灾害的救助，在2008年5月18日晚，由多个和央视联合举办的为汶川地震募捐的晚会上，一亿元的巨额捐款使加多宝集团“一夜成名”。继2008年的1个亿之后，2010和2013年，加多宝再次分别捐赠1 .1亿元和1亿元，在玉树震区、舟曲泥石流灾区、芦山开展扶贫项目。     在直接捐款之外，加多宝还意识到，企业做公益慈善不应该只满足于捐款捐物，但是它又缺乏开展公益慈善项目的专业能力，终，加多宝选择了中国扶贫基金会这个专业公益平台。     “对于因灾致贫的灾区群众，加多宝认为，不仅要对他们进行物质生活方面的援助，更重要的是通过一些项目的建设，授予他们脱离贫困的技能和平台。”王月贵表示。“授人以鱼，不如授人以渔”这样一句古谚语或者能概括加多宝摸索扶贫项目创新路径的初衷。典型的一个创新模式，就是加多宝在玉树震区试水合作社模式，这也是资金投入量巨大的灾后重建模式，但作为首吃螃蟹的企业，加多宝还是义无反顾地执行。通过开展公益扶贫项目，加多宝在帮助灾民提高生存和发展能力的同时，也在一定程度上促进了当地经济的发展。     很多消费者可能不知道的，加多宝在助学方面上的公益实践其实比灾害救助更早。早在2001年，出资5.3万元帮助13名温州贫困高考生圆大学梦，这开启了加多宝的公益助学之路。截至2014年，“加多宝·学子情”爱心助学行动资助总金额已超过6000万元，已帮助全国12175名贫困学子圆梦大学（饮料招商）。     类似的助学项目，加多宝并不是家参与的企业。但加多宝所采取的模式，却不同于普通意义上对贫困学子的单纯捐助。“我们希望给贫困学子提供的，不仅是一笔进入大学的助学金，更是一个可以帮助他们实现自我价值、参与公益的平台。通过这一平台，加多宝的公益助学理念也能够得到很好的传承和发扬。”王月贵表示，“这个公益平台，就是‘发展型助学’模式，这种模式简而言之就是通过学子资助、爱心义卖和一堂课支教活动的体系化构建，引导受助学子实现‘受助、自助、助人’的成长性发展。”     到了2006年，加多宝一下子将资助范围扩大到了全国24个城市，并开启公益岗位的活动，“受助、自助、助人”的公益理念开始浮出水面；2011年，加多宝开始由企业公益向社会公益转变，联手级基金会———中国青少年发展基金会展开合作，在当年共资助了高达2020名学子，并前瞻性地提出了“人人公益、全民助学”目标及“1帮2”助学的先进理念；2012年，加多宝组织包括往届受助学子在内的在校大学生及社会爱心人士参与爱心义卖、“一堂课”支教活动，践行、传承“1帮2”爱心助学理念；并借助微公益平台吸纳更多社会资源参与助学，实现公益助学品牌的升级。