康师傅并购百事中国饮料业务已经两年，从两年前亏损数亿美元，到今年上半年的首现盈利，康师傅方面向记者表示，要归功于双方的协同效应。康师傅于2012年3月正式并购百事中国的饮料业务。彼时，百事在中国的饮料业务正陷入困境。据双方披露的公告，代表百事持有中国24家装瓶厂权益的CBL公司在截至2009年12月31日的财政年度内，合并税后亏损为4550万美元，2010年财政年度该亏损仍有1.756亿美元。两者损失合计高达2.211亿美元（饮料招商）。   　　康师傅相关负责人告诉记者，能够强势逆转主要有三方面因素。首先，康师傅与百事结盟后，双方的采购、生产、销售渠道能够共享，发挥协同效应；其次，康师傅更了解中国市场，加速百事饮料业务“更接地气”；后，康师傅也没有因亏损就对整合进入的百事饮料差别对待。   　　事实上，虽然目前康师傅在方便面、饮料等业务均有增长，但旷日持久的营销战也拉低了康师傅方便面的毛利率，这场康统营销大战很可能于近期告一段落。康师傅相关负责人表示，对于这样的营销战，首先要能够保持盈利，如果持续亏损，很难对股东交代，统一目前就面临这样的困境。同时，康师傅公告也表示，将视市场反应，逐步取消搭赠火腿肠改善毛利，引导方便面行业朝良性竞争方向发展。