娃哈哈整体销售额下滑比例高达7%，面对差业绩，娃哈哈今年似乎不再笑哈哈。近年来，娃哈哈实行多元化发展战略，先是进军奶粉行业，又涉足零售业，甚至斥巨资进入白酒业欲争一席之地。这些非同寻常的“大跨步”令业内不禁纷纷猜疑：如此密集地布局多元化产业，是不是主业疲软的信号？ 　　不论实情如何，跨界之后的娃哈哈，也终未能够顺利开启推动娃哈哈业绩增长的新引擎。在业内人士看来，进军奶粉与酒两大行业，根本属于一次不当的商业操作。“饮料和奶粉、酒根本就不属于一个通路，消费群体完全不同，要在原本就竞争激烈的市场里分一杯羹，困难得很。”一位销售人员在接受媒体采访时如此表示。 　　业内人士认为，大而不强的品牌价值，恰恰是娃哈哈的发展软肋。娃哈哈名头虽响，看似能够惠及娃哈哈广泛的产品线，但在高附加值产品的支撑上却显得十分无力。看近年来风生水起的加多宝凉茶，以及经久不衰的红牛功能饮料，其品牌价值无疑十分强悍，这无疑得益于品牌的聚焦战略。反观娃哈哈，其品牌价值要远逊于这些专业品牌。 　　从短期来看，娃哈哈的品牌延伸是成功的，也有当时的背景原因，那时候各行各业竞争并不激烈，专业化程度不高，营销毕竟从属于战略。但从长期角度出发，还是有一定隐患的，品牌核心价值将存在问题。这是营销专家罗建幸2013年已经提出的观点。 　　再看运用另一种方式打造品牌的典型企业养生堂，旗下的农夫山泉、尖叫、农夫果园、清嘴含片、成长快乐、龟鳖丸等等，便打破了品牌限制，为其业绩增长提供了重要动力（饮料代理）。 　　对于娃哈哈经营酒水这一事件，本报记者采访了数位消费者，他们纷纷表示不会购买。“娃哈哈到底是做什么的啊？”接受采访的刘先生产生了这样的疑问。在众多品牌趋于高强度竞争之际，娃哈哈这一招牌也逐渐黯淡了下来。在2015年全国销售会议上，宗庆后也提到，要把品牌价值和形象做足，让消费者对品牌买账。但有人认为，这句话是否会沦为空谈，还有待时间的考验。