茅台卡佩王葡萄酒全国运营中心

茅台葡萄酒公司组织开展年前生产大检查 元旦、春节将至，为有效防范和坚决遏制重特大事故发生，依照集团公司《关于做好今冬明春生产工作的通知》精神和《关于做好“今冬明春”防火工作的通知》要求。 近日，茅台葡萄酒公司组建开展自查自纠工作，并对凤凰庄园、公司生产区域、库房区域、生活区域进行生产大检查、隐患大排查、问题大整改工作。生产，人命关天，是一场输不起的战斗。生产必须警钟长鸣、常抓不懈，要以最坚决的态度、最有力的措施、最严格的要求，全力做好生产工作。茅台葡萄酒公司坚持“、预防为主、综合治理”的方针，“谁主管、谁负责、谁在岗、谁有责”的原则以严、细、实的精神，周密部署、合理安排、细化方案，切实查找问题、挖掘问题，着力解决问题，确保公司生产大检查查全、查实、查细，取得实实在在的成效。

近日，记者在一家酒水专卖店看到，53度飞天茅台标价为1299元。“现在茅台的一批价在1180元左右，团购价在1300元左右，价格又有了新一轮的上涨。”资深白酒经销商告诉记者，“在价格上涨的同时，销量也出现了上扬。今年年初到现在，茅台酒的出货量较去年有了很大增长。去年一个月卖不了几瓶，现在到处没酒卖。”虽然限制“三公”消费影响到茅台酒的销售，但随着价格的降低，尤其是达到千元的时候，商务消费出现了大幅增长。“商务消费的增长弥补了‘三公’消费带来的影响，高端酒的销量因此出现了增长。”从市场看，随着茅台酒在超越千元的价位上，不少家庭聚会也会选择一些高端酒。尽管“11.11”电商平台茅台旗舰店以不限量试图树立999元/瓶的零售价格标杆，但是三季报近200亿元的预收款已经遮不住茅台供不应求的事实，2017年增量15%的承诺显然也跟不上民间消费被激发后的需求增长。可以预估，即使茅台股份在“价升”后允许以预提2017年计划的方式“增量”，飞天茅台2017年春节勇闯1500元/瓶关口也是大概率事件。

为加快推动工业旅游发展，近日，国家旅游局在山东省青岛市召开全国工业旅游创新大会。大会发布了《工业旅游区（点）规范与评定》行业标准以及《全国工业旅游发展纲要（2016-2025年）》（征求意见稿），并为首批国家工业旅游创新单位授牌。茅台集团成功上榜，成为名单中的白酒生产企业国家旅游局特别指出，各企业要深入挖掘工业旅游资源，营造工业旅游发展良好环境，不断推出更高水平的工业旅游产品，使工业旅游成为成为旅游业融合发展的新亮点，成为旅游业转型升级的新看点，成为旅游投资和消费的新热点。。

近日，贵州省首届“省长质量奖”评审专家沈斌一行莅临茅台集团现场评审。通过为期两天的专业评审，专家组一致认为，茅台在企业文化传承、营销体系建设、人力资源管理、技术创新、过程管理、经营绩效、社会效益方面优势明显，特别在质量管理和技术管理上独树一帜，值得肯定。13日上午，现场评审会议在茅台会议中心召开，茅台集团相关负责人，贵州省和仁怀市相关部门领导、茅台受审部门相关人员参会，贵州省质监局行政审核中心主任汪智慧主持会议。会上，评审组组长沈斌就评审目的、范围和评审计划安排作说明，评审专家梅秀英宣读评审纪律声明，强调陪审员行为规范及保密原则。 贵州茅台酒股份有限公司副总经理、总工程师王莉详细介绍了公司概况和绩效管理实绩。茅台集团董事长、党委副书记、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国致辞，并对莅临茅台参加股份公司申报首届“省长质量奖”现场评审的专家表示欢迎。袁仁国指出，质量是强企之基、立业之本和转型之要。当前，茅台将提升质量作为推动供给侧结构性改革和需求结构升级的重要抓手，把不断追求产品质量、服务质量、工作质量作为一种信仰，让追求、崇尚质量作为全体员工的价值导向，成为了永葆国酒茅台老店声誉和招牌，永葆民族精品、永放光芒的保障。袁仁国表示，茅台将继续深入推进质量管理，深入实施绩效管理制度，积极履行企业社会责任，提升自主创新和质量管理能力，提高核心竞争力，应对各种挑战，实现新的跨越。在为期两天的评审过程中，专家们本着科学严谨、高度负责的态度，依据相关管理办法和标准，通过评审会议、召开公司高层、中层、一线员工座谈会，资料验证、现场检查、专家合议等方式，对茅台领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七个方面的绩效情况进行现场评审。11月14日下午，现场评审末次会在茅台会议召开，反馈现场评审专家意见。 茅台集团相关负责人和受审相关部门负责人参加会议。专家组通报了茅台集团主要六大优势项。 一，公司高层领导注重国酒文化的传承和传播，通过大品牌、大担当，塑造了令人尊敬的企业公民形象。 二，公司建立了完善的营销体系，提高了顾客的满意度和忠诚度。 三，规范了人力资源管理，促进了企业可持续发展。 四，公司通过持续的技术创新，行业技术发展和保持企业的技术地位。 五，公司实施了系统化的过程管理和有效的质量管理体系，确保了产品的质量和。 六，公司取得了良好的经营绩效和社会效益，在质量管理和技术管理上独树一帜。 同时专家组也指出茅台的战略管理仍有待改进。贵州省质监局行政审核中心主任汪智慧表示，茅台是行业领军企业，创造了辉煌的业绩，做出了巨大贡献，特别在国内经济下行压力加大的背景下，茅台一枝独秀，对全省企业是巨大的鼓舞，希望茅台继续做大做强，走向世界。 吕云怀在讲话中表示，专家组在两天的现场评审中，对茅台的整体经营管理工作作了客观和中肯的评价，指出了茅台具有的优势和存在的不足，并指导我们如何运用战略的眼光和系统的思维去思考公司的发展规划，如何运用系统的管理思维和科学的管理方法解决生产、经营和发展过程中存在的问题，帮助我们理清思路、创新思维、转变管理理念、增强管理意识。此次评价的结果对茅台持续推进绩效、提升管理水平具有重要作用。吕云怀要求，茅台各部门要高度重视存在的不足，认真加以整改落实;要加大绩效推进的力度，构建起长效机制; 要强化绩效标准的学习，深化的意识。吕云怀指出，争创“省长质量奖”，是茅台持续追求的一个新起点，我们要把这次评审作为提升管理水平和档次、继续做优、做强、做大、做久的新契机。我们将继续深入绩效管理，把提升管理作为强企之本、固企之基，继续推动国酒茅台健康发展。

市场传出消息，茅台已经开始执行2017年一季度的计划，这一时间比去年提前了一个月。之前市场一直处在缺货状态，这一消息如同久旱甘霖，茅台的批价在1050元附近终于有所企稳。 11月20日，市场传出消息，茅台已经开始执行2017年一季度的计划，这一时间比去年提前了一个月。之前市场一直处在缺货状态，这一消息如同久旱甘霖，茅台的批价在1050元附近终于有所企稳。市场消息人士分析认为，提前执行计划，可以消化明年的增量，明年的压力减小，如果旺季之后价格不回落的话，这意味着茅台明年的业绩又是一个大爆发，目前市场需求实在是太火爆。但是火爆就没有自己的烦恼吗？不愁卖的茅台经销商们，在愁“买”，没货可以进。一则茅台的消息则更加牵动经销商的神经，在11月初的广东举办的“国酒茅台海外经销商联谊会”上，茅台集团党委书记、总经理李保芳提出，2017年不做价格调整，营销政策也不变，同时增加供应量。时至今日，已经开始执行2017年计划了，那新增的计划到底怎么分配呢？官方目前没有明确的通知。据说2017年增加的比例是15%。这一数字已经得到市场多方面的确认，但是2017年的计划已经在执行，市场更关心，这15%的增量部分怎么分配？因为市场紧缺，茅台的计划供应配给制面临着一个难题，在供大于求时候，经销商需要按照计划完成，当行情好转，同样面临着如何分配的问题，因为配额的背后就是巨大的利益。按照2016年23000吨左右的预估，那么2017年的增量部分将有可能在3000吨左右，按照茅台的厂价计算，这部分销售额将达到50亿。巨大的配额就是巨大的利益，对于茅台而言，如何公平合理，又符合企业战略意图的分配这个配额，是企业的难点，也是市场关注的焦点。目前官方的网站的报道证实了15%的增量，但是具体分配的在年底会议上会明确。

对于明年增量大概会怎么分配，市场给出了以下几种猜测： 1分配给现有经销商持有这一观点的经销商认为，一方面，茅台明年整个增量部分不小，按照3000吨来算，基本上相当于国窖全年的销售量（也有说国窖有5000吨，以官方消息为准），其他渠道不可能有这个消化能力。另一方面，集团党委书记李保芳曾多次表示，要继续为经销商创造一个休养生息、巩固发展的基础条件，2016年茅台虽然逆势企稳，价格稳中有升，但是基础还不够牢固。过去几年，茅台现有经销商也一直紧跟公司打款节奏，落实公司战略，现在行情好，按理应该增加配额给现有经销商。但是也有观点认为，这样简单的分配无法体现公司的发展战略意图。茅台酒配额作为公司重要的指挥棒“资源”，在很大程度上可以协助公司战略的落实，而且现有经销商参与增量部分，仍然需要面临如何分配配额的问题，标准在哪里？ 2行业调整期高价进入的经销商在行业调整期，茅台为完成全年销售目标并保持价格稳定，曾高价多次面向团购渠道以及县级空白区域招商。当时市场飞天的实际成交价远远低于当时的进价。作为补偿，茅台可能会在行情回涨时考虑这些当时的支持者。这种分析有一定的合理性，但是整体上这部分经销商数量不大。 3定制酒各种颜色的飞天茅台以及生肖酒等定制酒。分析认为，这部分定制酒要高于普通飞天茅台，新增定制酒供应量，将利于公司整体业绩。 4茅台云商茅台内部把云商放到了极其重要的位置，公司领导层也在各种场合频频提到互联网和大数据应用。茅台云商今年的目标是20亿，明年必须完成50亿。茅台云商希望能够整合现有的茅台经销商和专卖店，用既有的线下经销商体系去沉淀消费者数据，让消费者购物更加方便。根据最新的数据，茅台云商已开通线下网点373家，实现平台交易额10亿元。未来，要实现订单的线上化，经销商表示，在现有的行情下，将更多的供应量通过云商实现，将加速云商的推进进度。 5新招经销商不得不说，这是市场多数没有成为茅台体系经销商的期许，从竞争角度看，这一点最适合茅台，可以针对五粮液和国窖经销商进行定向招商，挤压对手的资金占用。从竞争的角度看合适，但是从茅台既有经销商体系看，这是在挤占现有经销商利益，显然又不合适。 6系列酒经销商有消息传言，有些系列酒的经销商可能会收到茅台的配额。从战略重要性角度看，系列酒对于茅台的重要性不言而喻，做大做强系列酒，公司高层在很多场合多次强调。李保芳书记次公开面对经销商讲话，就谈到了系列酒问题。将茅台配额与系列酒捆绑，肯定是对系列酒经销商的支持，有经销商表示，“作为茅台的经销商，虽然是做系列酒，但是每当客户要茅台的时候，却要从外面调货，这多少有点尴尬”。

酒文化一直是白酒乐于深度挖掘的领域，茅台作为国酒要善于打好文化牌，通过文化入手、文化开路来讲好茅台故事。 只有打好文化牌，才能够巩固和扩大优势市场，与此同时，在海外市场注入更多精力，不断夯实品牌基础，将市场做大做强。 文化的挖掘是为了更好的传播，所以要加强队伍建设，有重点、有计划地对经销商队伍进行培训学习，研究与了解茅台文化精髓。 在机遇下，甄别潜力市场，对于未进入的市场了解这些国家和地区消费习惯、经济现状和消费能力，逐步对空白市场进行填补。 与此同时，茅台要加强与国内相关机构的沟通合作，同时积极配合国家外事活动，获得更多的支持，通过“借船出海”，拓展茅台市场。

101年前，作坊式生产的茅台酒产量仅十余吨。自从巴拿马万国博览会上那惊世的一摔，经过一世纪的风风雨雨，茅台人不断继承与创新，不断追求，从昔日的小作坊，发展成为中国白酒的龙头企业，拥有员工30000余人，年销售额达65.6亿美元，总资产近60亿美元，品牌价值达180亿美元，是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒。 1915年2月，一场属于电气时代最大规模的国际博览会选址旧金山，浩浩荡荡拉开帷幕。据说参展单位超过了20万家，而参观者则累计1800万名。 从中国小镇茅台远道而来的茅台酒，像怯生生的小孩，走进了这个放在今日也是的超大盛会。 彼时，“她”的装扮朴实得不能再朴实——深褐色的土陶罐，以至于，眼看会期就要结束了，“土里土气”的茅台仍然无人问津。 直到一名来自中国代表团的官员“意外”将土罐打碎，醇厚的酒香溢满整个展厅，才让茅台酒脱颖而出并一举荣获博览会的金奖。 据民国杨兆麟、赵恺、杨恩元等人编纂的《续遵义府志》记载：茅台酒，……往年携赴巴拿马赛会，得奖，固不特黔人珍之矣。据《不列颠百科全书》记载：……1915年巴拿马国际博览会上，“茅台春”和“茅台烧春”获得金质奖（来源为国际中文版，1999年，中国大百科全书出版社，第十卷456页）。继巴拿马获奖并享有盛誉后，茅台又在1916年美国南加州圣迭戈召开的巴拿马万国博览会上，再次获得金奖并被评为“世界名酒”，与法国科涅克白兰地、苏格兰威士忌并称为世界三大蒸馏酒。 一年前，茅台回到旧金山，找寻100年前的记忆，旧金山市市长的李孟贤赠以厚礼：他宣布，将2015年11月12日定为旧金山的“贵州茅台日”，以勉励这家企业为旧金山丰富的历史文化所做出的杰出贡献。 整整一年后，茅台又来到旧金山，举行“茅台日”一典。特殊之处在于，今年特意选择旧金山艺术宫（万国博览会旧址）作为周年日活动场所，用茅台集团总经理李保芳的话说，是为声明旧金山是茅台迈向世界的最初起点。 作为旧金山市首位华裔市长，李孟贤早早就与茅台结缘。那是上世纪七十年代，正值中美两国关系转暖期。二十出头的李孟贤作为交换生，回到自己的祖籍所在地广东台山，次品尝到了茅台——“我喜欢它的味道”。或许对于当时年纪尚小的青年李孟贤来说，那种好“味道”的印象已不止于浅尝了中国“国酒”的滋味，更重要的是初见了父辈的故乡。 “我一直觉得贵州茅台不只是一种烈酒，而是许多美好事物的象征。”李孟贤对南方说。或许在他看来，茅台的轨迹也象征着华人在旧金山乃至整个美国的奋斗轨迹。 （当地时间2016年11月12日，茅台集团与旧金山市政府代表在旧金山共同签署了合作备忘录） 李孟贤的父亲出生于台山，母亲出生于广州，作为二代华人的他自小成长于旧金山。他的旧金山记忆，深深地与华人在这座城市的成长分不开。 在19世纪，大约早于茅台50年，一批来自中国的淘金者远渡重洋，来到美国寻出路，旧金山恰恰是这些拓荒者的“站”。以旧金山为起点，这批拓荒者洒下的汗水和血泪，一滴滴汇聚成后来成为美国强大经济命脉的太平洋铁路。可以想见，50年后，在旧金山生根发芽的中国人在万国博览会上见到祖国来的“茅台”酒，是怎样的一种心情。 （当地时间2016年11月12日“贵州茅台日”一典现场，图左数第二位为现任旧金山市长李孟贤） 自从巴拿马万国博览会上那惊世的一摔，经过一世纪的风风雨雨，茅台人不断继承与创新，不断追求，从昔日的小作坊，发展成为中国白酒的龙头企业，拥有员工30000余人，年销售额达65.6亿美元，总资产近60亿美元、品牌价值达180亿美元，是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的3大蒸馏酒。作为中国的传统知名品牌，贵州茅台业已跻身全球一线品牌阵营，多次在BrandZ等全球知名排行评选中入选，位列全球品牌500强行列。 101年前，作坊式生产的茅台酒产量仅十余吨。 新中国成立之初，百废待兴，国家在3家私人酒坊基础上，建立了地方国营茅台酒厂。酒厂成立之初，茅台酒产量仅52吨，酒厂里只有39名工人，更无从谈品牌概念。 1935年，红军长征经过茅台镇，就驻扎在茅台的酒厂里。茅台酒厂的史料研究人员胡静诗的奶奶曾用茅台酒为受伤的红军战士疗伤。 在他出生的上世纪50年代后期，为茅台制定的目标是年产1万吨酒。2003年，茅台酒产量“梦圆万吨”，实现了、等老一辈领导人多年的夙愿。2008年，茅台酒产量突破两万吨，实现了销售百亿的目标。 而现在，茅台酒年产量早已达到了4万吨。 2014年，茅台集团利润和上缴税收均占中国白酒行业的31%。出口额达到2亿美元，占中国白酒行业出口总额的80%以上。茅台酒在海外的经销商已有80多家，市场遍布60多个国家和地区。“贵州茅台”股票一直表现强劲，是沪深两市高价股，总市值在白酒行业上市公司中排名。 44年前，尼克松总统访华，中国总理设宴款待，一瓶贮存了30年的茅台酒融化了中美两个大国长达20年的隔阂，为中美关系设定了新的航程。茅台还作为国礼送给了尼克松总统，成为了中美友谊的象征。6年后，与卡特启动了中美关系正常化进程。此后的里根、克林顿……奥巴马，他们都曾一饮茅台。以喜饮烈酒著称的国度俄罗斯领导人普京更是面对媒体公开称赞茅台很好，有劲儿。 在很多重要的场合，它俨然已成为一枚国家的符号和名片。也有人说它是层次的友谊酒。 “很多美国总统都收到过作为礼物的茅台酒：先生向尼克松总统赠送过茅台酒礼品；李先念主席向卡特总统赠送过茅台酒；此后，在中美领导人的重要会晤中，茅台也成为当然之选……”尼尔•布什细数美国历届总统与茅台的因缘，还不忘转达其父老布什对茅台在促进加强中美交流中取得巨大成功的祝贺。 茅台酒厂的史料研究人员胡静诗说：“茅台是国酒，其命运和国家紧密相连，国家兴则茅台兴。”

今年是2016年11月22日，是我国农历传统节气“小雪”。雪花飘飘，洒落一地的幸福，雪花纷纷，纷扬着满天的快乐，雪花漫漫，飘舞着无尽的思念，小雪节气，天寒加衣！茅台卡佩王葡萄酒全体员工愿你幸福快乐，健康相伴！

近日，茅台葡萄酒公司正式公布启用全新LOGO，诠释品牌文化。新LOGO用简单弧线和直线，勾画出凤凰、地球、红酒杯三个主体元素，设计感强，整体寓意为“国产葡萄酒与国际接轨，日新月异，蓬勃发展”。 凤凰左侧弧线抽象的凤凰，形成CHINA的字母简写“C”，寓意茅台葡萄酒根植本土，励志做好国产葡萄酒的信心。凤凰环绕地球，鲜明表达企业立足本土，走向国际化的发展理念。酒杯直述企业性质为葡萄酒企业，且在国内与国际接轨过程中，立足于全球视野。

2016年，世界经济危机的阴影仍然存在，但茅台成长的光泽却越来越耀眼：1至9月茅台酒出口营收增幅高达49.84%，海外市场已覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲和非洲六十多个国家和地区。在世界酒类产品中，茅台酒销售额为全球。截止今年第三季度，茅台共发展90家海外经销商。目前直接发货的国家和地区已经达到63个，产品分布于五大洲和全球重要免税口岸，海外市场的销售网络布局日趋完善。 而按照茅台集团整体部署，2017年海外市场要确保完成茅台酒创汇3.2亿美元，力争出口茅台酒2000吨、创汇3.6亿美元。茅台酒要在东亚及东南亚，成为当地主流烈性酒品牌；在西欧、北美、大洋洲、俄罗斯，成为在当地主流市场具有一定销售规模的烈酒品牌；在南美洲、非洲、中亚、东欧和其他地区，成为当地华人社区内一定影响力的烈酒品牌。茅台还积极通过“智慧营销”塑造茅台国际化品牌形象，最新消息显示茅台将作为烈酒类用酒支持品牌参与在美国举行的第六届EVENTtech盛会。同时，茅台已经明确将在脸书线上举办首届“茅台酒全球包装设计大赛”，执行“一国一商”的渠道原则，争取进入英国哈罗德、法国老佛爷等高端商场。今年12月，茅台还将在德国汉堡举办“一带一路”推介活动，并组团拜访中国驻美国、加拿大、德国、法国大和部分领事馆。