劲牌是“保健酒”概念，也是中国保健酒行业领头雁，“中国保健酒联盟”挂牌劲牌，劲牌公司当之无愧。按照中国保健酒联盟理事长、劲牌公司董事长吴少勋的话讲：“成立保健酒联盟，目的不在于保健酒联盟本身，而是将它作为一个台阶，通过行业企业的共同努力，使保健酒跻身中国的第六大酒种，这也是长远的目标，通过保健酒联盟，促使保健酒行业专业化发展，进一步规范行业规章制度，明确行业标准，同时为保健酒行业企业搭建一个经验共享平台，促进技术文章来源：中国酒水招商网交流，整合各方资源，把保健酒行业共同做强、做大。”   　　作为劲牌公司特聘的“企业文化顾问”，本报记者许强有机会采访到吴少勋先生。10年前，本报记者询问吴少勋先生如何才能做大保健酒业时，吴少勋谈到了四个字“上善若水”。他认为保健酒业更需要“无为而为、和谐发展”。他当时的创业观是“三做三不做”：即“做事业，不做家业；做船长，不做家长；做蛋糕，不分蛋糕”。他甚至提出“用做药的标准生产保健酒”，并把保健酒业的健康发展当做自己的人生的责任和梦想。   　　10年后，记者许强再采访吴少勋先生时，劲牌的销售额达到56.46亿元，纳税14.27亿元。成为当之无愧的中国保健酒业，但吴少勋依然坚持“上善若水”的处世哲学，“你高，我便退去，绝不淹没你的优长；你低，我便涌来，绝不暴露你的缺陷；你热，我便清凉，绝不激化你的沸腾；你冷，我便沸腾，绝不漠视你的寒冷。”   　　与人不争，一心一意为保健酒行业企业搭建一个经验共享平台，把保健酒行业的“蛋糕”共同做强、做大，推动保健酒产业的持续、健康、有序发展。这是吴少勋的一个梦想，为此，劲牌准备了多年。   　　俗话说，同行是冤家。“中国保健酒联盟”成立，意味着劲牌要将多年来摸索出来的一套技术标准和工艺流程奉献出来，与众多竞争对手们分享，这不等于“养狼”吗？吴少勋对此很坦荡。他认为，一个行业如果一枝独秀，这是一个危险信号，如果行业不强大，很容易被其他酒种侵蚀。一个企业不可能支撑起一个产业，让对手一起强大才能做大做强整个中国保健酒业。   　　事实上，劲牌的大门是敞开的，创业经验对竞争对手从不藏着掖着，在多年前“椰岛”和“致中和”不景气时，劲牌曾派高层管理人员前往帮忙；椰岛鹿龟酒改制遇困时，劲牌公司曾毫不犹豫地出资相助。4月8日，浙江致中和实业有限公司董事长俞建午一行22人专程赶往劲牌考察，就营销技术和人力资源进行深入交流。据悉，致中和每年至少要派两批人马前来学习考察。   　　“做蛋糕，不分蛋糕”。何贵兵认为，在这样的理念支撑下，中国保健酒业实际上已跨入真正的联盟时代。