合肥市积极实施国家粮食新战略，以改革创新凝聚体制机制的整体合力，激发行业发展的内生动力，掀开了改革创新的新篇章。近年来，合肥大力推进地方国有粮食企业改革。采取“一企一策”的办法，分类指导、分步实施原地级巢湖市三家粮食企业改革，妥善解决了“老人、老账和老粮”的问题，“轻装上阵”的国有粮食企业焕发出了新活力。   　　为进一步创新体制机制，合肥以“国有粮食企业效益提升工程”为抓手，优化重组市属国有粮食企业，优化国有粮食企业经营机制，建立健全现代企业制度，推行科学管理、精细化管理，不断增强企业内在活力和竞争力。   　　牢固树立现代市场意识，合肥市属国有粮食企业资产实行“变分散为集中、变劣质为优质、变低效为”的整合优化，运用现代市场的理念指导新发展，运用现代市场的手段解决新问题，探索出了一条盘活存量资产、实现国有资产保值增值的新路（粮油招商）。   　　破冰出击，快速前行。继市粮食三库整体转型后，去年，合肥又将粮食一库一个占地400平方米的房产在市招投标中心进行拍卖，出让资金全部用于10000吨食用油罐建设，年经济收益将达到100万元。位于长江东大街的市军粮储备库，是上世纪七十年代修建的简易库房，由政府对土地进行收储并上市竞拍，摘牌企业无偿为合肥建造5000平方米军粮供应大厦，为创建全国军粮供应示范站打下坚实基础。   　　2013年，全市国有粮食企业实现销售收入20亿元，实现盈利2677万元，位居全省。在促进国有企业提升效益、加快发展的同时，合肥还积极探索发展混合所有制粮食经济，鼓励和推动国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，不断提升企业经济效益和市场竞争力。