海天调味积极实施信息化与工业化融合，促进和稳固了其在调味品行业的龙头地位，这也是这家传统不断发展前行的原因。海天调味发源于清乾隆年间，这家走到今天，市场占有率、品牌知名度和企业综合实力都排在行业前端，是全球大的调味品生产商，2013年销售额超过100亿元。   　　一个历经近300年风雨的传统企业要向一个世界品牌转变，首当其冲的是需要管理创新。海天调味2008年引进ERP系统，开始对整个生产流程进行了标准化、信息化改造，目前，从原材料进厂到产品出厂，在长达6个月的生产流程中的每一个细小环节，都纳入了信息化管理系统。   　　以简单的原料进厂为例，在海天，整个过程一环扣一环需要近十个环节。首先，车辆要出示采购订单才能进厂和称重，确认数量后电脑会自动产生检验批，产品检验过后，检验结果录入电脑，系统根据设定的标准判断是否合格，合格信息传递到仓库，产品才算正式入库，入库后的产品才能进入生产环节。   　　近年来，海天调味持续不断引进10余条全自动智能化极速灌装生产线，全都采用了国际上的技术和工艺，诸如生产线实时数据管理系统、称重式灌装技术、无压力输送系统、全触摸操作系统、10万级洁净空间灌装系统、高精度全程监测系统、机器人码垛系统等等，全线亮点纷呈，技术含量极高，大大提升了生产效率。   　　如今的海天调味，已经初步形成了一个相对完善的ERP信息平台，通过多个模块的系统信息化管理，并在工业化的同步推动下，海天调味正在实现华丽的蜕变。与以往的管理流程相比，ERP信息系统的管理流程，更显规范，更加注重“钢化”管理，以大限度减少人为因素对管理过程和结果的影响，达到优化执行、强化控制质量的效果，并向智能化发展。