娃哈哈尝试多元化发展为何成拖累。被娃哈哈寄予厚望的多元化布局，也均遭受市场挫折。童装市场已运营十年，公开销售额只有两亿元，且多年徘徊不前；跨界奶粉业，立志要在创立两年时间内达到十万吨的销量、100亿~200亿元的销售额，消费者却一直不配合；2012年宗庆后高调进军城市商业综合体，豪言热度尚未褪尽，商业项目失败的论调即甚嚣尘上；2013年，娃哈哈150亿元巨资进入白酒业，但是仅半年时间，其先锋产品领酱国酒即传出靠内部摊派冲量的风波…… 　　作为中国大、全球第五的食品饮料生产企业，娃哈哈积累了强大而成功的商业逻辑，在资金、知名度、影响力、渠道、营销能力、管控能力、消费基础等各方面具有绝大多数企业难以企及的综合优势。娃哈哈2013年营收近800亿，宗庆后更是提出2014年，营收过千亿的目标，资金对娃哈哈来说，完全不是问题（饮料代理）。 　　同时，家喻户晓的娃哈哈具有强大的品牌知名度，这也是其复制模式的重要支撑。秋林格瓦斯苦心培育多年，刚刚崭露头角，娃哈哈就背靠品牌背书，大举收割市场。 另外，娃哈哈的终端渠道不但覆盖广渗入深，而且控制力。其在全国所有县都有一批商，几乎没有空白市场。在国内，尚没有其他饮料品牌能够像娃哈哈这样覆盖如此多的县乡市场，并渗透到广大农村的各个角落。整合了大量社会资源的娃哈哈联销体系，是美国哈佛商学院引用的中国渠道创新案例。