娃哈哈如何基于趋势创造优势？娃哈哈等受惠于改革开放而崛起的大企业尤其要明白，面对社会和需求巨变，趋势永远大于优势。在新的大趋势下，重新构建企业的优势，才能一直领跑行业。娃哈哈的多元化路径选择，大多看到了企业优势，而忽视了行业趋势。 　　商业历史上，巨型企业被市场碾压，轰然倒下的例子数不胜数。那么，现在应该把握的趋势是什么？大农业大健康！在日益严重的环境污染和食品危机下，以及农村土地重大改革、新型城镇化加速、互联网大发展的多重时代背景下，现代农业和大健康产业面临的战略机遇，万达、恒大、联想、汇源等早已开始布局大农业大健康。 　　以碳酸饮料著称的可口可乐、百事可乐，早已大力推进纯果汁产品，可口可乐更是开始涉足高端奶制品行业。六个核桃扯起补脑大旗，销量一路飙升；加多宝将中药养生文化和现代生活结合，单品销量超过两百亿，而此时，娃哈哈要么还在玩概念——推出已经被国外抛弃的富氧水；要么还在跟风——抄袭推出格瓦斯，却被秋林鄙视产品不地道（饮料代理）。 　　与此同时，互联网已经深度融入生活，并造成产业生态和消费生态的重大变化。很多企业依托电商平台，打造创新经营模式，成功塑造新的商业传奇。同属浙商的银泰百货早和马云融为一体，共同推进大数据和O2O业务，连世界零售巨头沃尔玛也通过收购1号店大力布局电商。娃哈哈对电商一直持保留态度，很少“触电”。在电商疯狂崛起之际，娃哈哈却在下一盘传统百货的老棋。 　　即使娃哈哈要强化零售终端，佳方式也是投资布局，而非独立建设。不久前，牛奶国际入股永辉超市就是快消品布局终端的战略选择。