娃哈哈跳出为跨界而跨界的局限，才能获得更大的发展，不因跨界而被拖累。娃哈哈的多元化之路到目前为止虽然还不能盖棺定论，但目前确已陷入僵局。福来顾问认为，多元化发展本没有错，但是，一家做实业的企业既要时刻明晰和把握自己的基因和核心优势（业务），同时要深刻认识自己的硬伤和短板。一方面深挖主业再升级，另一方面，以主业为核心，寻找多元化突破机遇。 　　基因再造，根源上的增长势能 。企业的差异化根本上来说是企业文化的差异化，一个企业的基因已经决定了这个企业会做什么样的事，能够走多远。娃哈哈的问题，归根结底其实是企业基因的问题。所以，要真正突破瓶颈，就必须基因再造。 　　宗庆后的“开明的专制者”的管理模式，的确成就了娃哈哈的创业成功，但成也萧何败也萧何，现在，消费需求、市场、环境，以及娃哈哈自身的情况都发生了巨大的变化，对宗庆后的一些跨界选择，他的女儿宗馥莉表示“看不懂”，这其实就是宗庆后与时代、与消费者，以及与未来的代沟。 　　未来的娃哈哈，需要完成从商业帝国到商业共和国的蜕变。从根本上说，娃哈哈和宗庆后都没有对手，除了他自己。但是，老板不是的，老板意识不能代替科学决策。一直做大众化产品的娃哈哈，却要做精品类小众消费的“娃欧欧洲精品商业中心”，还都是欧洲都不大众化的产品；因为可乐在中国畅销，就跟风推出非常可乐，自以为能做“中国人的可乐”。而据说广受诟病的广告风格、创意、包装等，多数情况下，宗庆后本人就是总策划（饮料招商）。 　　事实上，这是中国代企业家面临的共同战略命题。经过20—30年的野蛮生长，很多中国企业开始进入瓶颈期，原有的模式在经济新常态下很难保持强势推动力，产品、营销、渠道等等市场因素都可以学，但企业基因必须有壮士断腕的决心才能改造。从理念、意识、习惯上进行基因再造，这是难，也是重要的。一旦突破，对娃哈哈来说就是质的飞跃，就是凤凰涅槃，而娃哈哈和宗庆后也才有可能成为一个伟大的公司和伟大的企业家。