2月28日晚间，达能发布公告称，作为达能对其投资的各个品牌和资产进行多面复查的一部分，达能宣布已与中粮乳业投资有限公司（CDI）达成协议，将目前达能间接持有的中国蒙牛乳业有限公司（蒙牛）的股权转换成直接持有相应的蒙牛股票，并下一步考虑减持。 3月1日，蒙牛发布公告称对达能出于自身需要而做出的上述股权结构方面的安排，董事会表示理解和尊重。其实对蒙牛来说，告别达能是其发展史上的重要事件，标志着一段长达八年的“联姻”画上句号。如果梳理蒙牛这几年发展情况，就会发现这不但不是坏事，反而意味着已经是全球乳业八强的蒙牛，将迎来新一轮的快速发展期。 达能完成历史使命 达能与蒙牛的“联姻”始于2013年，彼时乳业兼并重组、引入外资是市场的主旋律。经过两轮谈判，在2014年中粮集团、达能及ArlaFoods分别拥有了蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，并将其合计31.5%的股权由合资公司中粮乳业投资持有。至此，中粮、达能、ArlaFoods成为蒙牛的前三大股东。 在各个股东的加持下，蒙牛开始蓬勃发展，短短数年间成长为全球乳业巨头。根据蒙牛新财报显示，其营收近800亿，低温、常温、奶粉等产品均获得了较大发展，鲜奶、奶粉、奶酪等新兴业务也势头不错。尤其在疫情期间，蒙牛依旧保持了高质量发展的态势，证明了其内在的巨大发展潜力。 未来仍具想象空间 事实上，在去年年底，蒙牛对未来发展已经做出了新的五年规划。蒙牛管理层已经提出未来要“再创一个新蒙牛”，除了业绩要继续实现增长外，还要打造出一个消费者至爱、数智化、国际化、拥有强大文化基因、更具责任感的蒙牛。 这样的“新蒙牛”规划在今年开始已经按照部署展开，蒙牛内部人士表示结束与达能合作，并不会对其有影响。比如在国际化方面，蒙牛与达能的协同实际有限，蒙牛聚焦的是东南亚，以及澳大利亚和新西兰，这些市场都是蒙牛自身按照全球乳业资源 优化配置的思路开展的布局，在东南亚的已经实现了产销一体、在澳大利亚收购整合完成顺利、新西兰的工厂产能效应明显，与当地实现充分结合。 而在贴近消费者、数智化以及企业文化塑造等方面，蒙牛同样也按照既定策略在推进。在业内人士看来，蒙牛在过去几年实际已经形成了自身独特的方法论，又有中粮集团一贯的支持和背书，再加上中国乳业市场消费升级的大势，达能的离开并不能影响这个大局，反而能让蒙牛获得加速跑的优势，在未来中国乃至全球乳业市场竞争中取得更优势的地位。 来源：贤集网