互联网不仅是销售调味品的渠道，它是一种可以实现多方面资源组合，颠覆传统思维，成本、人力、价值、利润大化分配的润滑剂，它的作用在于不断释放影响力，持续让整个调味品行业保持高度紧张状态。     互联网卖的仅仅是调味品吗？答案是否定的，消费者真正关心的是自己需要什么，对消费者来说没有好调味品，只有适合的调味品。互联网是降低调味品生产、人工、销售渠道、流通信息等成本的重要手段，它没有实质性内容，仍然需要调味品在按照互联网模式去实现体验购买和服务过程。     互联网思维的好处在于不依靠广告词、不依靠策划、不需要提炼经典创意，只需要将消费者的需要做成思维定势。这种思维方式就是将消费者的需要及其利益形成独特群体经济，由一个虚拟而务实、成本极低、效率极高的群体来实现调味品销售。不是调味品越来越不好卖，而是消费者需要满足自身食用乐趣的调味品及服务充满人性化锻炼调味品。创造出消费者离不开特色调味品，这才是出路。     随着互联网+越来越深入人心，那些跟不上互联网思维的调味品(调味品招商)企业会越来越力不从心，所谓的行业老大也会没有翻身的机会，唯有利用有效资源赢得消费者终认可、成本降到低才能生存，互联网思维必将会颠覆传统贸易利润分配体系。     互联网思维的级别主要是：调味品体验消费，对调味品的调味分享化；全民参与化营销，诚信度高执行力强；与消费者产生共鸣，开放分享，透明消费，平台生态。这些将会使未来的销售成本下降70%，销售的效率将增加300%—500%，这才是让调味品人恐慌的原因所在。     互联网销售的重要依据是消费者的需要，消费者的需求决定着调味品的生产。某些企业认为调味品放在互联网上就可以了，并没有将互联网思维的体验消费转成为消费行为商品化。他们认为微博微信的作用不像传统营销那样显而易见，总是困顿于不接受新鲜事务方面和价值转移方面，国内已经有234家调味品企业出现利润日益下滑的趋势。通过消费者购买调味品、得到消费者对调味品的认可，新商业模式需要诚信，靠信誉说话，才能实现消费者超预期消费。线上线下一个价，为消费者打造一个公平的消费环境。 　　高端需求的调味品转向大众化，调味品企业反应迟缓化，高品质调味品主动亲近消费者，大多数调味品人还在摸索中，许多调味品企业的经营方式已经落伍了。     只有把调味品做好做精，专注专注再专注，在各自的擅长领域发挥到，以消费者需求为导向，利用先进资源组合，摆脱成本和价格困惑，建立自能力消费颠覆式迭代创新。交流活动如何实现调味品现说现做，自传播自营销，让调味品透明化，展示回归传统，匠心制造，现在互联网+物联网已成必然，只有通过不同程度的交流，才能做好不同程度的思想准备，才能实现不同程度的收益。调味品发展呈现的信息量很大，模式和形态繁多，但是价值密度不高，这是多个交流活动反响冷淡的原因。但是调味品消费的数据即时性很好，处理速度很快，将不受时间、地点的限制，几乎同步发展，效益性非常好。大量新资源会很快丧失价值，这就使得学的还没有用到就已经过时了。     调味品，结合传统食材和手段，实现几十年如一日坚持的调味品单品主义。单品如王，犹如三汁焖锅调味品一样，这样运用简单，节约人力，厨房使用极其方便快捷，让这样的焖锅菜品达到上千种。经营这样的调味品投入极少，产品利润高、特色将很明显。吸收消费者而来的焖鱼、焖菜、焖面，将焖的功能实现转向消费者亲自参与操作。消费者从心理和情感上接受程度很高，在调味品界同质、抄袭遍行的时候，消费者需求的是高度个性化、回归天然，消费者选择与其更好不如不同，这就可以将消费者需求的心理活动做成的调味品，调味品企业生存机会也在这里。